2012年考核办法.docVIP

关于开展2012年度绩效考核工作的通知 公司各部门、车间： 为了确保公司2012年度生产经营目标的实现，加大内部管控力度，及时发现和解决实际工作中出现的偏差，强化执行力，持续改善工作绩效，以促进煤化工项目的早日顺产达产，现将2012年度绩效考核工作安排如下： 一、成立考核领导机构 1、成立考核领导小组，负责考核的组织管理工作，对各单位工作进行部署、指导和考核。 组 长：向东 副组长：郭建民、张喜健、赵纯亮、王 涛、熊 炜、赵震宇、毛有信、魏玉斌、任国强、尚小广 成 员：薛利生、张鼎、张 坚、张 一、黄儒卿、陆军、高振宁 2、考核领导小组下设考核办公室，办公室设在运营管理部，具体负责督查各单位考核及工作的落实情况，联络协调各职能管理部室,有效的开展专项管理考核工作，并对绩效考核进行汇总、分析、纠偏和通报。 主 任：高振宁 成 员：谭明、朱志德、李昌强、任瑞 二、考核方式： 1、2012年新能源公司重点工作目标考核办法采用月度考核方式，依据公司制定的各单位2012年目标责任书，通过重点考核安全管理、生产经营目标节点等以提升执行力，确保公司安全生产及经营目标的实现。 2、各单位月度考核时间段为本月26日至次月25日。运营管理部每月第一周定期召开考核通报会议，对管理绩效进行分析、纠偏、通报，并会同人力资源部根据绩效考核结果兑现绩效工资。 三、考核内容 1、安全管理： 加强各单位安全学习教育，完善安全管理规章制度，提高员工安全意识和安全技能，做好现场隐患排查，建立健全应急救援体系，确保安全生产及火灾事故控制为零，环境污染事故控制为零，环安部负责公司的安全、环保、消防、治安管理考核。 2、生产管理： 根据《新能源公司2012年年度生产经营预算》指标，各单位将生产目标详细分解到月，组织好生产运行，确保生产信息反馈准确、高效、畅通，避免违章指挥和误操作事故，加强横向联络和工序服从，保证各装置的稳定运行，控制生产事故，按计划完成各项生产指标，生产准备部负责公司各装置的生产计划考核。 3、设备管理： 建立健全设备台账，完善设备管理制度，组织好设备日常维护和点检，加强设备状态监测、润滑，做好设备计划检修，确保检修质量，预防和控制设备事故，设备部负责公司的设备管理考核。 4、技术指标： 组织实施节能降耗，优化技术经济指标，避免浪费原材料，严格工艺纪律，加强工艺技术培训学习，围绕生产制定技改方案，开展好技术攻关。技术部负责公司技术指标考核。 5、团队建设： 各单位做好核心员工留人工作，控制员工流失，加强员工职业技能的培训教育，开展好技能竞赛活动、师带徒活动，营造比、学、赶、超和相互切磋技能的良好氛围，切实提高员工技能素质。人力资源部负责公司团队建设指标的考核。 6、企业文化及基础管理： 开展企业核心价值观的教育，围绕生产经营目标，营造企业文化，做好公司档案资料管理，做好公司现场文明生产，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，维护公司的企业形象及声誉，严禁发生破坏民族团结事件。事业管理部负责公司企业文化及基础管理考核。 7、运营管理： 加强各单位工作计划落实的督查督办，加强公司会议纪要及领导交办重要事项的督办，牵头建立健全公司各项管理制度，加强内控管理体系建设，严肃考核要求。运营管理部负责公司运营管理指标考核。 四、考核细则： 各单位执行好目标分解任务，各职能管理部门制定具体考核细则，考核办公室汇总考核结果并下发通报，对各考核结果与单位绩效工资挂钩，单位内部对员工个人的绩效考核结果与员工本人绩效工资挂钩各指标考核细则见绩效工资考核兑现办法附件。 附件一：《广汇新能源有限公司安全管理考核细则表》 附件二：《广汇新能源有限公司生产经营考核细则表》 附件三：《广汇新能源有限公司设备管理考核细则表》 附件四：《广汇新能源有限公司技术指标考核细则表》 附件五：《广汇新能源有限公司团队建设考核细则表》 附件六：《广汇新能源有限公司基础管理考核细则表》 附件七：《广汇新能源有限公司运营管理考核细则表》 附件八：《广汇新能源有限公司2012年度绩效工资考核发放办法》 附件九：《广汇新能源有限公司2012年度员工绩效考核表（模板）》 二〇一二年二月四日 附件一： 广汇新能源有限公司安全管理月度考核表（百分制）考核项目序号考核内容及扣分标准标准分考核分扣分原因事故控制 （30分）1在职责范围内发生重伤（1-6级）及工亡事故、有人员死亡的交通责任事故扣100分；职责范围内发生轻伤(7-10级)事故的扣50分，无人员伤亡的一般火灾事故、交通责任事故，扣20分/起； 发生各类事故隐瞒不报的加扣10分/次。30　　基础管理 （10分）2每