卓越班组育成课程大纲.docVIP

顾问 教育 智库 合众资源集团 PAGE  PAGE 9 3A顾问目标：做中国最好的工厂管理顾问 卓越班组长育成方法 --如何培养成为一名出色的班组长 【方案】 课程目的： 1、合作方式 合众资源管理顾问机构给予讲师支持及提供电子版讲义，并根据客户需求设计课程；贵公司提供学员背景、培训场地及学员服务（如茶水等）。 2、设备（由贵公司准备） ◆ 培训场地：宽敞明亮（我方会提前沟通会场布置）； ◆ 教学设备:计算机（讲师自带）、投影仪、幕布、白板、5支白板笔、 A4白纸、音响设备及2支话筒。 3、课程备注 ◆ 班级规模：30-50人（为了保证培训效果）； ◆ 要提前6-30天通知我方（上课时间），以便安排讲师日程； ◆ 提前与贵企业有关人员电话沟通。 课程服务： 1、培训前了解贵企业的实际状况及培训目标，以便讲师有针对性调整设计课程内容，准备课程； 2、培训前讲师提前30分钟至1个小时到培训现场，作好上课准备工作； 3、培训前，由双方协议哪方发放《培训评估表》，当场收回，一周内统计总结，并将反馈给对方； 4、课后跟踪服务。 课程辅导流程： 企业提出培训需求 了解培训需求 确认培训方案 拟订培训方案 签订培训协议 确定培训时间 课程准备 课程实施 课后跟踪 问卷调研或电话沟通 课程时长： 两天（12H）：具体时间待定，贵我双方协商合适的日期。 课程对象： 班组长、工段长、代理主任/主管等中基层干部。 课程效果： 1、如何让班组长认清自己的角色，发挥最大的价值，并立志成为一名出色的班组长？ 2、如何发掘班组的最大潜能，培养一批具有改善意识和管理能力的班组长？ 3、如何改变班组长在日常工作中的误区？从忙乱中解脱出来，成为做事有条不紊的班组长？ 4、让班组长认识日常工作中的浪费，以人性的方式提高作业效率！ 5、卓越班组建设案例分享，全面提升基层管理人员的领导力 6、案例来自企业现???一线，通俗易懂，寓教于乐 7、通过企业实际案例再现班组长重要性。通过角色扮演，让班组长更真切的认识其岗位的重要性 8、没有复杂枯燥的理论知识，全部内容从世界一流企业的实战案例中提炼，讲求实用有效！ 课程内容： 前 言：精益管理思想 第一讲：立志成为出色的班组长 1）为何班组长是你？ 2）从普通员工升迁为班组长，仅仅是头衔变了吗？ 3）立志成为出色的班组长 第二讲、出色班组长的标志 1）出色的理由：处于现场的中心，必须出色！ 2）身份转换：员工→管理者，管理者5个基本条件 3）管理者最基本得功能：放大组织成员的能力 4）了解自己：班组长新3大使命、立场、权力和义务 5）拥有基本的管理技能 *管理理念 *管理方法 *沟通能力 第三讲、成为做事有条不紊的班组长 1）在思想正确的前提下，业务必须过硬 2）按时间轨迹回忆昨天的工作，判明时间消耗经过 3）厘清管理逻辑：没有逻辑的系统是不可控的 4）班组长忙乱的根源：工作像打游击！ 5）班组长日常管理业务标准化 6）案例分享与练习 7）管理者必备的三个基本工作方法 第四讲、班组长生产过程中的核心业务 1）日别管理工作 2）周别管理工作 3）月别管理工作 4）案例分享 第五讲、靠加快速度、大干快上能提高效率吗？ 1）挖掘现场宝藏：识别浪费 *案例分享 2）浪费分析实战 第六讲、扑灭浪费技法 1）成本的三维特性 2）提高作业效率的本质：动作经济性 3）效率改善的实质 第七讲、现场实践 主题一：浪费识别 主题二：制定关键的日常业务标准 第八讲、卓越管理思维（管理者态度篇） 1）态度决定一切 2）沟通与协作 3）敢于承担责任 4）坚定的信念 5）面对问题时的行动准则 6）结果很重要，过程更关键 第九讲、课程回顾及问题讨论、解答 课程收费： 课酬：￥3万元/2天（含税、培训费）。 机票及交通食宿等费用贵司负责。 联络方式： 1、联系人：杨仁伟（先生） 2、电话：0755 3、电邮： HYPERLINK mailto:yangrenwei-05@163.com yangrenwei-05@163.com 4、地址：深圳市福田中心区福华一路卓越大厦8F 特邀专家：蓝旭日（精益生产改善专家、3A顾问副总经理）  历任：德英（香港）电子技术有限公司技术主管 世界500强 理