运用六西格玛管理方法_降低铁成本(六西格玛黑带质量项目案例)概念.ppt

武钢炼铁厂 二○一一年十二月;销售收入 – 制造成本;表1 钢材成本构成（2010年数据）;D-2 VOC与CTQ;D-2 VOC与CTQ;CTQ;D-2 VOC与CTQ;D-3 项目范围;D-4 Y及缺陷定义 ;D-5 基线目标;目标： 370kg/t;D-7 团队构成;D-8 项目推进计划;M-1 数据采集计划;M-2 y的测量系统分析;M-3 能力分析;M-4 过程图IPO ;M-5 失效模式分析;M-5 失效模式分析;M-6 快速改善;M-7 快速改善效果的比较;M-7 快速改善效果的比较;关键的输入 X’s;M-9 分析计划;A-1 验证潜在原因;A-2 数据收集计划表;A-3 X因子分析验证;A-3 X因子分析验证;A-3 X因子分析验证;A-4 根本原因汇总;I-1 X因子试验计划;I-2 X因子试验报告;I-2 X因子试验报告;I-3 X因子量化试验;I-4 验证试验;I-4 验证试验;I-4 验证试验;C-1 控制计划;D;D;D;D;谢谢