软件过程管理复习提纲概述.ppt

软件过程管理;内容概览;课程目标;软件过程管理不当--软件危机;本章提纲;1.1 过程的定义;实现、管理和支持过程之间的关系;软件过程包括？;1.1.2 软件过程的分类和组成;IEC12207软件生存周期过程国际电工委员会（International Electro technical Commission，简称IEC） ;软件过程的基本组成示意图;ISO/IEC15504软件生存周期过程;1.1.3 软件过程定义的层次性;1.3 软件生命周期的过程需求;1.3.1 软件工程过程;1.3.2 软件支持过程;1.3.2 软件支持过程;1.3.2 软件支持过程;1.3.2 软件支持过程;1.3.2 软件支持过程;1.3.2 软件支持过程;1.3.2 软件支持过程;1.3.2 软件支持过程;1.3.3 软件管理过程;1.3.3 软件的管理过程;1.3.3 软件的管理过程;1.3.3 软件的管理过程;1.3.3 软件的管理过程;1.3.4 软件组织过程(全局规划);1.3.4 软件组织过程(全局规划);1.3.4 软件组织过程(全局规划);1.3.5 软件客户－供应商的过程;1.3.5 软件客户－供应商的过程;1.3.5 软件客户－供应商的过程;1.3.5 软件客户－供应商的过程;1.3.5 软件客户－供应商的过程;1.3.5 软件客户－供应商的过程;作业;软件过程管理;本章提纲;2.1 过程成熟度标准;软件过程能力;软件过程性能;软件过程成熟度;2.1.2 软件过程成熟的标准;2.1.2 软件过程成熟的标准;2.2 能力成熟度模型概述;2.2.1 CMM的基本内容P33;CMM的起源和结构;内容和结构;;三合一;2.2.4 CMMI介绍;;2.3 过程成熟度级别;CMM/CMMI成熟度的5个等级 ;2.3.1 成熟度等级的行为特征;1、初始级;2、可重复级/受管理级;2、可重复级/受管理级（特征）;3、已定义级;3、已定义级（特征）;2.3.2 理解成熟度等级;2.3.2 理解可重复级和已定义级;4、已管理级;4、已管理级（特征）;4、已管理级（需要改进的地方）;5、优化级;2.3.3 成熟度等级的过程特征;2.3.4 CMMI过程域;2.3.4 CMMI过程域;2.6.3 PSP/TSP和CMM组成的软件过程框架;团队软件过程TSP;2.6.3 PSP/TSP;PSP/TSP/CMM之间的关系;组织的过程目标 ;作业;复习：CMM/CMMI成熟度的5个等级 ;2.4 软件过程的可视性;复习：CMM/CMMI成熟度的5个等级 ;2.3.2 理解可重复级和已定义级;软件过程管理;CMM组成;3.1 组织过程焦点;组织过程焦点-执行约定;组织过程焦点-执行能力;组织过程焦点-执行活动;组织过程焦点-执行活动;组织过程焦点-评估;3.2 组织过程定义;;组织过程定义-软件过程财富;2.6.3 PSP/TSP和CMM组成的软件过程框架;团队软件过程TSP;3.3 PSP过程框架;PSP过程框架;PSP成熟度模型;PSP成熟度模型;3.53.6 TSP— 小组软件过程;作业;软件过程管理;软件需求工程;软件需求工程;1 业务需求;2 用户需求;3 功能需求;需求获取的方法;需求确认--如何保证需求规格说明书的质量？;需求跟踪;需求跟踪;需求变更控制流程;需求变更控制策略;;复习软件过程管理;软件需求工程;软件需求包括三个不同的层次：;需求跟踪;需求跟踪;需求变更控制策略;软件过程管理;本章提纲;引言;5.1.1 过程技术架构的层次和内容;软件过程的技术架构组成P101;软件过程的技术架构;5.1.2 软件过程资源的管理;5.2 软件过程的问题分析和决策方法;5.2.2 原因分析和缺陷分析;软件中的缺陷;如何处理？;对缺陷的跟踪管理一般而言需要达到以下的目标：; 蓝色缺陷越趋近于近于水平（横轴），表示产品质量比较稳定，但不代表质量好。 蓝色和红色两条曲线可以辅助分析收敛趋势的变化情况，如果发现缺陷数目大于修复缺陷数，那么收敛趋势曲线就上扬，反之则下跌。 ;5.4 知识传递P118;5.4 知识传递;5.4 知识传递;5.4 知识传递;复习软件过程管理;引言;5.1.1 过程技术架构的层次和内容;5.1.2 软件过程资源的内容和技术管理;;对缺陷的跟踪管理一般而言需要达到以下的目标：; 蓝色代表发现的缺陷，越趋近于近于水平（横轴），表示产品质量越好？(不能) 收敛趋势曲线往下跌的时候，表示产品质量在持续改善。收敛趋势曲线往上扬，表示产品质量在持续恶化 蓝色和红色两条曲线可以辅助分析收敛趋势的变化情况，如果发现缺陷数目大于修复缺陷数，那么收敛趋势曲线就上扬。 ;5.5.3 配置管理;软件过程管理;软件过程的项目管理;软件配置管理概念;软件配置