鄞信联社薪酬构成体系框架设计报告(定稿)8概述.pptVIP

薪酬构成体系框架设计报告 管理顾问有限公司 2002年7月;说 明;目 录;概 要;概 要;概 要;目 录;鄞信联社员工目前的年度总薪酬构成主要包括：基本工资、效益工资、奖金和福利 基本工资由职务等级工资、岗位职务补贴、地方津贴、目标津贴组成。职务等级工资以金融单位的行员等级工资制和专业技术职务等级工资标准执行，岗位职务补贴和地方津贴参照地方性文件规定执行。 目标津贴的分配是先以联社全体正式员工的职务等级工资的总和乘以45/55，再除以联社全体正式员工的员工分配基本系数的总和作为平均分配基数（2001年为278元），参照《员工分配基本系数标准*》计算。具体计算方式为：;效益工资按工作性质不同分别确定：经营单位（办事处）以经营业绩（存款、贷款和利润）好坏为主要依据，实行量化考核，按月、季、年兑现。2001年各办事处（不含新建办事处）效益工资合计占全部效益薪酬*的64.25%。机关部室员工以全社经营单位员工的平均效益工资为基数，按员工分配基本系数标准，按月、季、年兑现，并与年度业绩考核挂钩，优秀的上浮0.05，称职的不浮动，基本称职的下浮0.05，不称职的下浮0.1。对个别特殊岗位、重要岗位，有关部室可提出效益工资上浮系数意见，报主任室批准。 考核奖金根据各办事处实际完成各项经营管理指标的情况确定。 2001年各办事处（不含新建办事处）考核奖金合计占全部效益薪酬的13.45%。另外联社还对各办事处进行费用节约奖励和不生息专项奖励。 2001年各办事处（不含新建办事处）这两项奖励合计占全部效益薪酬的22.30%。总部人员没有考核奖金，以及费用节约奖和专项奖励。 联社员工的福利包括按国家规定为员工缴纳的养老金、公积金、失业保险、大病统筹、医疗保险；联社职能部室副经理及办事处副主任以上（A系列）人员，按不同级别每月补贴100-500元的通讯费；及带有企业补充养老、风险基金性质的忠诚基金。 *效益工资、考核奖金、费用节约奖和专项奖励统称为“效益薪酬”。 ;联社各系列员工月基本工资表典型示例：(单位：元);忠诚基金设立于2000年，是联社正式员工的一种福利。 忠诚基金按基本系数、奖励系数、绩效系数相结合的分配方式，绩效分配部分所占比例以逐年扩大的原则确定； 忠诚基金年度分配方案由主任室提出，理、监事联席会议讨论通过后执行； 忠诚基金全部由联社供款，实行当年提取、当年分配，记入个人账户，但原则上员工只能在退休后才能领取。基金每年的增值部分，按收益比例计入个人账户。 为联社作出重大、特殊贡献的员工，由主任室提出，理、监事联席会议讨论通过，给予特殊奖励； 2000年为实行忠诚基金的第一年，分配方案全部按基本系数确定，总额为490万元；2001年忠诚基金总额为687万元，总部人员仍按基本系数方法确定；办事处人员的分配方案为基本系数部分占60%，绩效部分占40%的方法执行。绩效部分与各办事处的清收实绩进行挂钩，即不生息贷款20% （含抵债资产）、积欠利息20%（生息贷款应收利息10%、不生息贷款应计利息10%）。（具体计算方法参照《鄞县信用联社“三收”专项竞赛办法〉） 忠诚基金的计算方法：先由联社确定当年分配总额，再除以联社全体正式员工的员工分配基本系数的总和作为忠诚基金的平均分配基数，员工个人分配数为其个人分配基本系数乘以忠诚基金的平均分配基数。（见下列公式）2000年联社忠诚基金的平均分配基数为4,400元，2001年为6,534元。;联社员工分配基本系数标准 联社为所有正式员工都按其工龄、任职年限、学历、职称等因素确定了其个人的分配基本系数。该系数每年12月末调整，次年初执行； 根据联社目前执行的员工分配基本系数标准，联社人员的最高（联社主任）系数标准为3，最低（工勤人员）系数标准为0.9。 联社员工分配基本系数标准在联社总部人员的薪酬分配方面起到了决定性作用，具体表现在以下情况： 联社人员基本工资中目标津贴的水平； 联社总部人员的效益工资； 联社总部人员的忠诚基金的供款金额。;联社薪酬现状综述（续）;目 录;联社高层管理人员的年薪酬收入（2001）;联社总部职能部室经理的年薪酬收入（2001）;联社总部各部室管理岗的年薪酬收入（2001）;目 录;联社办事处的薪酬结构; 在考核的基础上由联社核定给办事处，由办事处分配到人； 办事处主任可根据本办事处的存款规模、经营效益以及年度考评情况，在员工人均效益工资基础上给予上浮；具体标准如下：;办事处量化考核办法;联社各办事处主任的绩效挂钩薪酬*收入排序（2001）;办事处薪酬现