设计企业年度培训计划探析.ppt

怎样设计企业年度培训计划;主要内容;企业培训管理的最新动态;全球大公司的培训案例 惠普的系统培训方案;全球大公司的培训案例;全球大公司的培训案例;我国企业培训中存在的问题 ;我国企业培训中存在的问题;案 例 科学的年度培训计划帮助他们成功; 年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作，银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划： 1 ～2月，对银行内部的基本环境和结构做 一次调查。 2 ～3月，对自身不足之处和对银行的不满 之处做一个系统的总结。 3 ～7月，主要对自己不足加以完善。 7 ～12月，对银行的不足之处提出更好的建议 银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由总行制定，再由员工选择（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管???门汇总核实。 ; 从以上的例子我们可以得知，培训开发计划的制定是一个复杂的系统工程。制定之前有许多需要考虑的因素，这些因素直接影响培训计划的质量和效果。今天，我们将专门讲述企业年度培训计划的制定。;员工培训计划的概述;二、年度培训计划的结构;二、年度培训计划的结构;(一)培训目的 主要说明员工为什么要进行培训。只有明确了培训目的才能确立员工培训的目标、范围、对象和内容，从根