项目开发全流程.docVIP

项 目 开 发 流 程 图 寻找拟投资地块 地块来源 中介机构 寻找适合投资地块，与用地方商谈、了解合作意向及初步合作条件 投开部 寻找合作 定期提供拟投资区域市场分析、市场走势、投资机会分析 营销中心 分析有关地块数据、开发可行性及预测土地成本 初步分析规划可行性 分析市场趋势、项目定价 初步评估及建议报告 专业软件 初步评估 投开部 投开部 勘察现场、调查资料 管委会审批 总办投资决策 营销中心 总工室 初步评估 投开部 与原用地方洽谈转让或合作条件，查核用地规划审批情况，拟订开发方案 专业软件 汇总可行分析并论证 专家意见 营销中心, 投开部 投开部 可行性分析及投资建议报告 专业软件 投资管理部 专家意见 投管部 投管部 与原用地方洽谈转让或合作条件 营销中心 分析目标客户，产品定位，预测销售趋 势及销售计划 分析目标客户，产品定位，预测销售趋 势及销售计划 总办会议审批 专业软件 投资管理部 汇总可行分析并论证 专家意见 提供可行的规划方案 总工室 管委会会议审批 可行性分析、论证 进行成本预算及相关的数据分析 预算部 进行相应财务分析提出资金筹措计划 财务部 汇总可行分析并论证 管委会会议审批 总办投资决策 投开、财务部 商谈合作条件 建议合作方案 专业软件 投开、财务部 与用地方谈判签订合同 投开部 移交各项前期工作 否 投开部 项目管理人员配备到位与否 牵头、协调各项前期工作 项目前期开发 是 总工室\项目部 牵头协调各项前期工作 投资开发部 拟定项目总体开发计划 审批中标总体规划方案 进行项目总体规划方案报建 投开部 规划部 审核提供项目总体规划方案报批资料 总经办 组织集团领导、物业代理公司、物业管理公司、投开部、策划部、投控部、项目部、专家研讨投标方案; 推荐方案或提供修改意见； 收集修改后中标方案 规划部 收集整理项目相关规划设计资料； 编制项目规划设计任务书； 物色符合条件的设计单位； 负责项目总体规划设计招投标工作； 据规划部规划设计任务书要求编制总规设计招投标文件； 对投标方案进行评估； 投控部 规划部 总体规划阶段 项目规划书 审批 总经理办公会议或管委会 审批项目部提交的项目规划书 项目总体开发计划审批 总经理办公会议 审批投资开发部提交的项目总体开发计划 项目部 综合编制“项目规划书” 计划分解 项目部统筹 总工室 拟定供图计划、编写“项目技术标准” 拟定“项目策划书”及销售计划 营销中心 拟定项目组织架构、人力资源计划及施工进度计划 拟定合同招投标计划、成本控制计划 预算部 拟定项目资金筹措计划 拟定合同审查及签订计划 财务部 合约部 部 进行相应财务分析提出资金筹措计划 进行成本预算及相关的数据分析 拟定详细的规划报建进度计划 投开部 财务部 投控部 1．向集团各部门作项目交底，内容包括：项目用地现状、规划设计条件、规划用地批文、周边大市政情况等。 2．拟定项目总体开发计划，并组织各相关部门进行讨论。 3．综合各部门意见，整理完善项目总体开发计划报总经办审批。 总工\项目 行政部 审批中标总体规划方案 项目实施阶段 签定总体规划设计合同 法务部 组织接收场地，组织临水、临电、防洪、排污工程施工单位进场施工，开展现场钻探工作。 项目部 总经办 法务部 签定子项工程设计及钻探合同 单次报建规模 签定子项工程设计及钻探合同 法务部 1. 勘察现场、收集程设计资料； 物色符合要求的钻探单位，编制工程设计任务书及工程钻探委托书； 开展子项工程方案设计、提供该阶段设计深度设计成果； 开展外水电、市政、绿化、煤气等方案设计委托； 进行项目单体方案报建 投开部 审核提供项目单体方案报批资料 规划部 审批中标单体方案 组织集团领导、物业代理公司、物业管理公司、投开部、策划部、投控部、项目部、专家研讨投标方案; 组织研讨外水电、市政、绿化、煤气等设计方案 规划部 编制项目工程设计及工程钻探招投标文件； 开展招投标工作，确定中标单位； 投控部 规划部 单体方案阶段 投开部 进行各项专业报建； 及时向规划部反馈修改意见； 进行现场规划放线； 进行项目人防规划、消防、环保、卫防设计委托； 审核各专业设计成果资料； 规划部 5万m2 签订施工合同 审批中标施工单位 总经办 法务部 依据施工图编制施工工程招投标文件； 编制施工总平面图； 编制施工计划及资金使用计划； 项目部 组织施工、监理招投标工作； 向总经办推荐中标单位； 投控部 完成设计、施工、监理招投标手续； 领取《建设工程施工许可证》 投开部 据施工图报建批复修改施工图； 向投开部提供施工图审查资料； 规划部 完成施工图报建工作，领取《建设工程规划许可证》; 及时向设计部反馈批复意见；