职业经理的绩效管理概念.ppt

职业经理的绩效管理;对XX公司XX经理的访谈：;问：部门平时沟通多么？ 答：大家天天都忙，有时又飞来飞去，哪有时间沟通，偶而有那么一两次，不过是针对个别员工。 问：那您能说对他们的工作能很清楚？ 答：还可以吧！工作性质单一。 问：对于公司考核工作，您有什么好的建议？ 答：说心里话，建议公司废除考核，考核一点用都没有！ 问：为什么这样认为？ 答：一点都不增值！ ;问：你好，您平时有考核结果吗？ 答：听说有，但从来没有沟通过，不知道是哪一个等级。 问：公司有明确的绩效考核制度，你对于里面的内容是否了解？ 答：不是非常清楚，只是听几位同事提起过。 问：人力资源部没有给你们培训过？主管没有向你们传达过？ 答：没有！听主管讲考核结果是保密的，不允许大家乱打听。 问：部门平时沟通多么？ 答：几乎没有，大家自生自灭吧！ 问：部门的组织氛围怎样？ 答：怎么说呢，我感觉一滩死水，几个主要的骨干都走了，剩下的也都无精打采，说心里话，我都想走，只是很留恋这帮同事，对公司也有感情了。 问：平时也会找经理寻求工作支持，或一些非正式的沟通吗？ 答：领导比我们还忙，天天看不到人，工作有难算自己倒霉吧！ ;问：绩效考核制度推行约半年了，您认为绩效考核在公司推行的情况如何？ 答：还可以吧。 问：为了推行这个制度，你们做了哪些工作？ 答：我们这里只有两个人，还能做什么？ 问：难道只是人力资源部参与吗？没有建立一个推行