企业培训体系建设探讨(HR年会分享)概述.ppt

富临集团 吕波;目 录;;;; 培训管理系统建立的目的： 筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。;提出企业未来的愿景与方向 提出经营目标，策略，组织要求 提出对人才之期待与要求 给与行动支持 给与预算支持;--内部讲师系统;;;某制造型企业纵向内训课程体系;四大类：;建立知识沉淀、经验传承、内部分享;培训资源库项目举例：;--员工培训档案;; ;;外出考察;--培训评估;--培训评估; 这一评估主要是为了检查通过培训员工是否有行为的改变或是否提高了工作绩效。 应于培训结束后开始的一到三个月内对其进行总体评估，并做出具体分析（共性分析），及时总结培训的有效性，并结合结果做出相应调整。可结合绩效考核完成，亦可采用访谈法，访谈员工及部门负责人。 此项工作由各公司各部门和人力资源部门共同负??，培训讲师需参与。;面向员工的访谈内容设定 针对您的行动计划，您有哪些具体实施? 比较您参加培训前后的技能差别， 在您实施的过程中，您感觉课程中所学的东西对您有多大程度的帮助? 您有哪些成功的应用案例?;这一评估主要关心的是培训是否为企业的经营发展产生积极影响。;谢谢大家！