10供应管理总汇.ppt

项目供应管理;采购管理？供应管理！;1 供应管理概述;1 项目所需的资源以及获得方式;2 供应管理的重要意义;虚化过程的三个阶段;供应链的发展趋势;3 供应链涉及的干系人;;2 项目供应管理全过程;;采购供应管理全过程;1 供应管理决策;;2 编制采购计划;输入依据：组织过程资产;输入依据：事业环境因素;工具及技术;输出结果;输出结果;采购的3W+3H框架;选择适当产品;选择合适的供方;适当的合同价格;适当的订货批量与订货周期;有利的交易条件;3 实施采购计划;内部管理流程;掌握市场行情;采购合同的基本条款;合同洽谈与谈判技巧; 供应链的建立与维护;供应链的维护：沟通是关键;项目招标模式与流程;招投标程序;4 合同跟进收尾 ;采购合同的实施控制;采购合同的收尾管理