chap8施工项目管理精编.ppt

施工项目管理;第一节、进度管理;施工进度计划的编制 施工进度计划一般可用横道图或网络图表示。当应用网络图编制工程项目进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段10个步骤。 施工进度计划编制程序 ;施工进度的检查;;;（四）前锋线比较法 1．前锋线的概念 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用虚线或点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 ;;3．前锋线的比较分析 (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后时间为二者之差。 (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差。 （4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响，如下实例图。;;施工进度计划的调整;时间一成本平衡法;（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正常时间减至应急时间，这要靠投入更多的资源