05-物料计划与库存控制(PMC)精编.pptxVIP

深圳理思科技有限公司;凡事预就立，不预则废！ PMC是制造型企业的神经中枢，是指挥系统！ 计划没有变化快，所以计划显得更为重要！ 计划与控制，两手都要抓，再手都要硬 ..........................................................................;;第一部分:生产计划与库存控制概述;Production Materials Control的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制 包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调； MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。;2、开发计划与库存控制管理(为什么要保持库存？);;4、为什么制造业重视PMC管理？; ;6、传统管理流程的局限;7、生产模式的特征及形式;8 、如何选择最优生产模式？;响应策略与产品和客户的关系;9、 PMC基础知识介绍;10 、 PMC业务组织与分工;11 、 PMC工作理念和行为准则介绍;第二部分:物料计划管理;;2 、需求的复杂性;3 、影响需求量的因素 ;4 、需求的供应方式;;5、需求预测