- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关键词:杏仁核风险决策恐?ㄐ畔⒀郯状碳?选择阶段损失预期条件下的正确拒绝率也有所提高,说明杏仁核的激活的确能够激发被试更大的损失厌恶。两南大学硕¨批?,论文摘嘤
.??鷌????瓿鷌??仃??鴏????啪???枷??,??辌?????哪????,???簒,?????蟧?.?山.??朗?锄????????????鷖.??????砸?????锄?????研???????锄?霉???簅????【????鷜???琲????鷇锄?????玪??,?鷈????,?鷈????鷇锄???锄???锄??自?也?鷜????綼???锄?????????锄?籵???2醗?锄???珊??鱵??研????阛?觞???酣?也锄????????????觚????祄蛐????籥】??守阛?????齞?????????量?????築弱???鱥???甧,???%????篴?瓠?痓??%??瓺????甿?????,锄????????,锄??饥???簊?????????肌?????锄?猻?姐???打??????鷜???趾??、????????,???????謉??????觚?????籸????也伊?謊???酹???,锄??鲫?.???衄???????.锄??保畐??????頲???如???蕋???鹲粕??上?????.??????扣.????產??????.?????Ⅱ??????鏻??如?甀???????齟????誩???闡????????瑃?????瞖???痠????瞖????甅??????.??緄?????.??緄?.???????甤???琯??雘?????琺????????瑃????阰???????.???胐????????痵????.??簁??琣??簁???盯????打???甌??盯?????????,??????—?????.?????????,??盯??.???瞜?嬲?甧??誯?甋??两南大学硕??弦德傥?????篐???????:???癏????“???簁???丘??吐??.????擘:?????.?????∞【????,??一?弧??●●
删????鲥?锄??芿??锄??????鷜?????锄??????舶?????蚼?????钩鷆???????研甜???????????????%???縜???琧??,锄???锱蝒?????弱?,?????∞?????????????????黭?甌???????,??????.???鮧??甧甜?????????.????;???????????两市大学硕?弦德畚??????????甌???;.
南鬃凼???.情绪对决策的影响进入?世纪第二个十年,神经经济学因其对传统经济学理论的挑战和对人类投资决策等经济行为越来越精确的解释,得到了更加广泛的关注。人们已经意识到人的决策行为不仅仅是单纯理性思考导致的行为结果,还有可能参杂了更多的,之前不为传统经济学理论重视的感性因素。情绪与经济行为尤其是决策的交互作用也在越来越多的实验中得到验证。在人们日常的生活和工作学习中无时无刻不面临决策。决策就是为了实现一定的目标,提出解决问题和实现目标的各种可行选择,依据评定准则和标准,在至少两种备选方案中,选择一个方案进行分析、判断并付诸实施的过程。决策就是针对问题和目标,分析问题、解决问题。影响决策的因素有很多,比如环境因素,过去的决策的经验,决策者对风险的态度,决策者的知识与能力以及决策者当时的心情状态。情绪对于决策的影响的研究刚开始并未成为决策研究的重要部分。在早期的决策理论中情绪只是决策结果的副产品。古典效用理论中认为效用与收益呈对数函数关系,决策者在决策中追求效用最大化,效用对决策者的高低导致愉悦与痛苦之间的差别。在效用理论的进一步发展中,出现了预期效用理论。这一理论假设决策者依照自己的偏好对选项进行排序,且偏好遵循少数普遍几个规则,决策者按最大预期效用进行选择。效用在这里不再是一种主观的心理状态??跤ⅲ??????浅晌R恢挚刹饬康目凸壑副辍G樾髟诰霾咧械牡匚灰脖唤?徊降南魅?随着研究的发展,到了上世纪?年代末期,框架效应的研究又使得情绪再次被引入决策研究。“亚洲疾病问题”实验就是一个典型的框架效应的研究范式:想象美国正准备对付一种罕见的亚洲疾病,预计该疾病的发作将导致??怂劳觥O?有两种与疾病作斗争的方案可供选择。假定对各方案所产生后果的精确科学估算如下所示:情景一:对第一组被试????鹗鱿旅媲榫埃?如果采用?桨福??人将生还。???如果采用?桨福??/?幕???人将生还,而有??的机会无人将生还。情景二:对第二组被试????鹗鐾??那榫埃??苯ń饩龇桨父奈狢和??如果采用?桨福?衛/?幕?嵛奕私?廊ィ???/?幕???人将死去。但实质上情景一和二中的方案都是一样的,只是改变了以下描述方式而已。但也正是由于这小小的语言形式的改变,
文档评论(0)