6sigma管理方法精编.pptVIP

1、進料管制 ? 2、成品管制 ? 3、製程管制 ? 4、設計管制 ?;CHAMPION－強式領導，負成敗之責。 MASTER BLACK BELT－專業知識，提供技術支援 　　　　　　　　　　　　　 能以文字和統計來溝通。 BLACK BELT－通過嚴格評鑑(負責訓練、綠帶和監督)。 GREEN BELT－幾乎與黑帶相似技巧，但不及黑帶深度 知能。 TEAM MEMBER－對６σ技術有基本認識。;6σ之MAIC分析方法;-6σ -5σ -4σ -3σ -2σ -1σ +1σ +2σ +3σ 4σ 5σ 6σ;6σ-PPM品質目標;四、1998年品質計劃;一、6σ品質趨勢;(B) 製程3σ與6σ製程理念;(B-2) 平均值偏離目標1σ時;(B-3) 6σ品質水準含義;(C) 顧客對產品滿意需求： ( 如何留住顧客? );1. 顧客滿意是每位員工責任，亦是公司賴以存活關鍵 2. 不良發生是產品和零件變異遠離目標值，致使其無法執行要求 功能所造成。 3. 顧客有權???求“OTD”、“ZD”、“可靠度”、零維修和服務。 4. 一個完美電子產品，須具優越設計寬放，能生產全良品，和在 設計