6S管理基础知识精编.pptVIP

四川三峡认证有限公司;现场管理核心理念——; 什么情况下需要推行6S？出现下述情况之一时：; 尚未建立最起码的流程管理，却开始了流程再造， 还没站稳脚跟，就盲目追求“管理前沿” 还未形成规范化、标准化的精细化管理，就追求“战略制高点” 还未训练出严谨有序的职业化团队，就大谈“人生化管理”。;6S现场管理的核心—— 更加快捷 不容易出错 更加安全 低成本 心情愉快;现场管理的三个层次;企业针对“问题点”的对策;5S——起源于日本（人员、机器、材料、 环境、方法现场管理） 6S——5S+1S（Safty,安全），典型代表“海尔”;6 S 内 涵;实施6S管理能给我们带来什么;问题意识与改善意识;6S管理基础;3、不要物通常分为三类 第一类：生产过程中经常有一些残余物米、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场凌乱，拥挤，作业效率低下。 第二类：还有使用价值，但一定时间内（本周或本月）现场不使用。 第三类：有使用价值，但却没放在需要它的地方。如：某物品本是A区需要使用，但它却在B区呆着。那么对B区来说，它就是不要物。;注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以清理或处理。 因不经常整理而发生的浪费： 空间浪费； 架子柜台的浪费； 因场所变得