0HR(4天版)12(陈辟濠)精编.pptVIP

万丈高楼 始于根基——岗位说明书/职位管理 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/ 招募甑选 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理;　概述：企业运营体系与人力资源体系关系图;题记——; 运筹帷幄，慧眼识英—— HR诊断规划与招募面试;一、正确的用人原则与策略;常见招聘操作误区;P—J—O理论;正确的用人原则;正确的用人原则;Intel： 　聪明人寻找聪明人。 微软： 　吸引更优秀的人。 麦肯锡： 　不晋则退！ 松下： 　使用70分人才，有60分的把握就可提拔了。;启示 ：“留”与“流”的关系;二、可持续发展的人力资源“流动”模型;“九宫图”;AA—— 优等人才 绩优股;AA—— 优等人才，绩优股: 重用、提升！;人力资源“流动”九宫图;未来;人力资源诊断规划模型;人力资源自身现状诊断分析;四、招募途径选择实务;规律;不同招聘途径的选择;不同招聘途径的选择;不同招聘途径的选择;不同招聘途径的选择;五、企业内部招聘运作管理实务;六、外部招募操作实务;1、招募文案编写实务;注意姿态—— （常见错误：或鄙夷高傲，或低三