002HR招聘与配置精编.ppt

第二章 招聘与配置;理论分值:15分 实操分值:15分 合计分值:30分;本章概览; 第二节 面试的组织与实施 1. 面试的基本程序 2. 结构化面试的组织与实施 3. 群体决策法的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施 1. 操作流程 2. 题目设计 P135;第一节 员工素质测评体系的构建 P72 ;员工素质测评的类型 P74 1. 选拔性测评:选拔优秀员工（特点） 2. 开发性测评:开发员工素质 3. 诊断性测评:了解现状或查找根源 ——不公开 全面 系统（特点） 4. 考核性测评:鉴定或验证某种素质 —— 概括性 信度和效度; 选拔性测评的特点 P74 1.强调测评的区分功能 2.测评标准刚性强 3.测评过程强调客观性 4.测评指标具有灵活性 5.结果体现为分数或等级;诊断性测评的特点 P74 1. 测评内容或者十分精细或者全面???泛 2. 结果不公开 3. 有较强的系统性;员工素质测评的主要原则 P74-75 ;员工素质测评量化的主要形式 P76; P78 表 2-2