13_ERP的实施与运行管理精编.pptVIP

第十三章 ERP的实施运行管理;教学目标和重点;本章内容;一、高层领导在ERP实施中的作用;项目投资 人的思维方式和行为方式的改变 第二位的优先级 组织协调，排除障碍，推进项目的发展 对ERP项目的实施应用获得成功负最终责任 管理好销售运作计划;二、ERP实施的基本原则;目标原则 计划原则 个性化方案原则 用户参与原则 投入产出分析原则 先进性原则 最小化定制原则 控制项目范围潜伸原则 授权原则以 风险防范原则;ERP实施的关键因素是： 技术 基础数据 人 ;决定时间的问题： 企业的规模和复杂程度 企业用来实施ERP的资源 高层领导参与的程度 实施队伍的知识、技能和工作态度 企业为ERP系统选择的运行环境 ; 工作强度和热情 工作的优先级 情况的变化 效益;ERP实施过程可以划分成3个阶段 实现基本ERP 包括销售与运作规划和MPS的编制，建立客户订单录入和预测支持功能、建立MRP展开功能、库存管理、车间和采购部门的拖期预报 实现闭环 车间作业管理、制定CRP、投入/产出控制，工艺路线的准确性、对供应商实现供应商计划。 实现财务管理和模拟功能;三、ERP实施的战略; Big Bang实施战略 面向模块的实施战略 面向流程的实施战略;在这种实施战略中，企业制定了庞大的ERP实施计划。 在这种实施战略中，包括所有模块的整个ERP系统的安装是在整个企业