14_ERP实施应用评估方法精编.pptVIP

第十四章 ERP实施应用评估方法;教学目标和重点;本章内容;一、 ERP实施应用评估方法概述;实施和应用ERP中企业对自己提出的问题： 做法正确吗? 现在做得如何? 应当如何改进? 我们是朝着世界级企业的目标前进吗？ 我们是把人、业务流程和工具集成在一起吗？; ERP实施的效果，可从运营和财务两方面的 指标来检测的。运营指标又可以分为明细指标 和综合指标。 1. 运营明细检测 运营明细检测用来不断地检查ERP系统的运行情况，它可以起到早期报警的作用，当某些指标开始偏离时，它就会给出提示，从而帮助人们不断地改进系统的性能。;考核检测ERP日常运作准则的指标体系： 对于生产规划编制，关键指标包括销售与预测之比，实际生产与计划之比，实际库存或未完成订单与计划之比。一般来说，这些指标都是月指标。 对于主生产计划， 应检查以下关键指标: ? 准时交货情况。对于面向订单的生产方式来说，就是按照承诺的日期发运货物；对于面向库存的生产方式来说，则是指供货率，即准时从库房发运的订货量除以总订货量。这些指标应接近100%。 ? 主生产计划的完成情况要求最低达到95%。 ? 在紧急情况下主生产计划的变化量应该非常小。 ? 当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近于相等。 ? 对面向库存生产的企业，应考查产成品的库存周转率。每月或每周统计一次;对于物料需求计划， 包括以下