企业竞争战略程凯群.pptVIP

《企业竞争战略》课程作业;公司简介;荣　誉;第一部分　企业ＭＯＳＴ　　;二、三钢的核心价值观;三、三钢的企业愿景;四、三钢的企业经营理念;五、三钢的企业精神;六、三钢的企业员工行为准则; 第二部分　PEST与SWOT 第一节 宏观环境分析;;;二、产业分析;1.行业内现有企业之间的竞争;;2.替代者压力;5.潜在进入者威胁;三、SWOT分析;2.企业SWOT分析;;;;;; 结论 通过对三钢的SWOT分析，可以得出： （1）虽然整个钢铁行业景气不佳，但对三钢而言，机会与威胁同在，企业必须采取继续保持主动进攻态势，不断增强自身的竞争优势，在逆境中积极应对挑战，捕获机会，持续发展。 （2）三钢的成功关键在于战略创新，集中低成本战略的实施，保持了一个较长时间的持续发展，成为区域目标市场的领导者。但在新的环境条件下，钢铁工业成功的第一要素——低成本将转化为保值性要素，因此，三钢集中低成本战略必须进行调整、完善与丰富，成为新的增值性的战略。 ; 第二部分　PEST与SWOT 第四节 三钢的战略目标; 　在未来3年内，三钢达到以下战略目标： （1）保持及强化三钢在福建区域市场第一品牌的地位，提高三钢的品牌形象。 （2）调整优化三钢的产品结构，推进节能降耗，强化管理创新，统筹资源、品种、质量、环境和效益，走资源高效利用和循环使