2004年计划演示精编.ppt

石家庄新奥燃气有限公司2004年市场开发3/1计划;汇 报 程 序;一. 2003年经营管理状况回顾;2003年经营管理指标完成情况预计; 二、探索市场开发的新模式。 　　　　 1、根据中心城市发展规划，定位市场发展规划，作到横到边。石家庄城市发展规划是1+4模式，即中心城市加周边四个县市。首先是作好中心城市的开发，将新增民用户和工业户作为中心开发的重中之重，着力抓城区内城中村改造和瓶装液化气用户的开发，工业用户重点是明石染厂和华药玻璃分厂等工福用户；其次，大力开发二环周边管网所及的民用户和工福户的发展。三是在稳定作好东开发区和东南新区（新建裕华新区）用户发展的基础上，发挥中心城市的辐射作用，又开发了西开发区、藁城市良村开发区、鹿泉市的鹿泉主城区、上庄镇、鹿泉开发区。 2、延伸城市燃气发展功能。按照省会级城市的特点，重点探索了城市加气站的建设和发展模式。与中石化签定了合资协议，利用中石化的场站优势，发展和建设加气站（11月11日已正式签约）。这一运作模式，一方面是变竞争对手为合作伙伴；另一方面加快了加气站的建设步伐。今后加气站将成为石家庄新奥燃气新的利润增长点，不仅会实现燃气放大功能的重要支点，而且会拉动燃气机械的发展，成为集团的新的利润增长点。