- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
阿里巴巴垄断性优势分析;一、阿里巴巴公司简介:;二、企业资源分析:; ;是技术人员在阿里巴巴十几年的发展过程中,通过完善的员工培训计划,培养了7992工,其中大部分和市场、客户服务人员。这些员工均具有非帯丰富的电子商务行业服务和执行经验,成为了阿里巴巴未杢可持续发展的最重要人才一 资源。;2.雄厚的资本:;阿里系下 阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿 里于、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网,聚划算。业务领域之广乃 业界罕见,并且形成了明显的集团优势,各个业务之间相亏扶持,共同造势, 资源共享。;三.可持续竞争优势分析:;;2.不断拓展业务领域,积累竞争优势,牢牢占据市场;?3.强大的数据获取和处理能力;4.把握行业制高点,形成强大进入壁垒;;四、阿里巴巴初创时的历叱条件不复存在
文档评论(0)