六、工程进度计划和措施.docVIP

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六、工程进度计划和措施.doc

第十一章 施工进度计划及措施 总控制进度计划 施工进度计划的编制依据 1.1本工程的招标文件和施工图纸; 1.2现场条件和本公司技术装备与劳动力资源; 1.3本工程总工期300天 施工进度计划 根据本工程施工招标文件的工期要求,并经我们认真计划,我公司能够在300天完成本工程全部施工任务。根据300天的总工期要求,考虑各阶段的不同特点,进行分阶段各节点控制,以确保总工期的实现。 详细请见《高淳县固城湖佳苑拆迁安置小区01-06 幢、地下车库、综合楼工程施工总进度计划横道图》《》 “劳动力计划表”。 工程材料进场计划 材料需用量计划,请详见 “主要材料需用量计划”。 分包计划 若我公司中标,本工程由我公司自行完成,不转包、不擅自分包。若确需分包项目,必须经业主和监理书面认可;如我公司擅自分包,业主不支付分包部分的价款。若给业主造成经济损失,我们如数赔偿。 按总进度网络计划进行总体控制 1.本工程计划采用单位工程分段流水施工,实行平行流水立体交叉施工方法。按总的施工部署实施,先地下后地上,结构施工与预埋同步,外脚手架与主体同步上升。安全网与脚手架同步张设。室内外装饰同步,安装与土建施工同步交叉,严格按“工程总进度计划网络计划”执行。 2.充分利用机械施工,减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。塔吊除满足主体结构施工外,在外脚手架搭设同时应考虑维护结构及内外装饰时进料平台,材料垂直运输进行统筹安排,交叉作业尽可能利用塔吊,提高塔吊使用率。 3.施工中应加强日常生产调度,避免因工作间断造成窝工损失,同时要正确及时做好各工种协调工作,抓好施工进度计划落实,在施工过程中及时分析、观察,不断总结,充分挖掘潜力,调动一切可以利用的因素。根据“总进度网络计划”,各项目最早、最迟开始时间,编制切实可行的阶段性施工网络计划,指导具体的施工活动,保证该项目的具体完成。 集中力量、抓关键工序 1.本工程基础及主体结构施工是关键,如何保证基础、主体结构工程工期按计划执行,对总体进度计划的实现起关键作用,我们将集中优势人力、物力、财力加大投入,确保主体结构顺利施工。我公司拥有大批自有的熟练工人,可以加大人力、物力、财力投入,展开平行流水施工立体交叉施工方法,发挥大兵团作战优势,随时调整补充项目管理人员和一线施工班组数量,确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。 2.关键工序的如期顺利进行,可为后续非关键工作提供作业面,以便及时进行穿插施工。为此,抓关键,从技术、物资及资金上予以重视是工期的首要措施。 合理安排追赶滞后计划 建筑施工综合性极强,牵涉面广,社会经济关系复杂,不免出现难以预见因素而拖延工期。发生这种情况后,应时进行分析研究,调整计划,抓住关键工序或新出现的关键工序,投入更多的人力、物力确保抢回工期,保证各阶段节点工期的准点。 确保本工程的资金 为保证本工程的生产资金,对本工程实施全面项目管理,设立项目专用帐户,做好资金使用监管,确保专款专用,从而保证本工程的顺利进行。 进度保证的具体措施 1.科学安排精心准备 通过科学安排,精心准备,为工程开工提供全方位物质、技术保障。 2.强化组织协调,抓住相关管理要素 1 实现“三协调”的有效性 组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、设计院等单位,加强信息交流与沟通,使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识,从而保证目标控制顺利进行。 2 抓住关键相关管理要素 抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理,实现优化生产要素组合和施工环境,提高施工项目管理的综合效益。 2.严格推行项目管理责任制,确保项目经理第一责任人的地位与作用,公司从宏观投入着手,确保项目经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理、定量管理。 3.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部,确保管理,协调能力与工程规模、业主的要求相适应。 4.投入充足的劳动力 (1)做好各施工阶段用工定额分析,有的放矢进行劳力投入。 (2)合理统筹部署进度计划安排,实现合理用工。 (3)公司实行有效的劳动调动能力,确保高峰用工人力到位。 5.投入充足机械 1 塔吊在基础施工前安装就位,以便在基础内发挥作用。 2 加大小型机动工具的投入,用机械代替手工提高工效。 6.采取先进的施工工艺,促进工效提高 1 积极采用“四新”技术,加快施工节奏。柱、平台模板采用胶合板大模组拼。支撑采用钢管与鹰架结合,采用快拆模板体系,加快材料周转,缩短模板施工周期。 2 钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样,预先制作编号,施工时成为“安装:工序”。 7.合理利用空间,采取适度搭接与交叉施工 1 通过分段主体验收,有效形成砌体、内粉、主体结构“三层次”的施工。

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