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;Contents; 李先生是中国人民大学2003年经济专业的毕业生。2004年，他和几个校友注册了一家咨询公司。当初交了注册资金10万元及一切手续费后，只剩下3000多元的资金，但公司在2004年至2005年8月间只有两笔两三千元的业务，运转相当困难。直到2005年8月，他们才有了第一笔大单业务，是给一个康复学校做市场调查。这个项目本来要价为8万~10万元，但因急于“开张”，他们只收了4.5万元 的成本费，这笔钱除去房租，各种税收、电话费用、交通费、设备费用以及员工最低生活费用后，已所剩无几。; “在最困难的时候，我们一连几天都在吃泡面，交不起房租，只好把设备搬回家办公，最初的6人也减少到现在的3人。”李先生。虽然现在有了比较稳定的项目和客源，但由于资金的限制，他们还是没有能力拓展新业务，只能揽些“小单”，公司常面临资金周转困难的境地。虽然他们自认???有能力做得更好，但因为门面不好，硬件设备也不是很到位，大客户很难上门。;财务计划：;启动资金：是指企业开业初期运作所必须的资金。;启动资金 = 固定资金（固定资产+开办费）+流动资金;
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支出项目;; （3）办企业前，根据销售预测计算你的启动资金， 对启动时需要的资金有个大致的了解。如果差距太 大了，就缩小你的规模重新预测；如果差距不大就 可以考虑贷款以补足启动资金的不足。
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