4领导(理论)解说.pptVIP

第五章 领 导;案例导入;企业家的传奇 ——李·亚科卡 ;传奇之一 ：福特总裁 ;无辜被解雇;传奇之二：克莱斯勒公司总裁 ;传奇之三：成功挽救没落之舟;亚科卡说： “ 天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。” 李·亚科卡的名言和传奇故事说明了什么道理？ 说明了优秀领导人和领导工作的重要性。;;一、领导的概念和特征; ;3．领导与管理的区别与联系;管理小故事：刘邦为何能取天下？;二、领导者的影响力;;;毛泽东 和《咏蛙诗》 ;（二）领导的作用 ;第二节领导理论;特质理论也称伟人理论。 特质理论侧重研究领导者个人特性对领导有效性的影响，最初是心理学家开始研究的。 该理论假定优秀的领导者具备某些特质，组织可以通过对这些特质的识别来选拔“正确”的领导。 ;斯托格迪尔（Stogdill）的领导个人因素论;领导特质理论的缺陷;二、领导行为理论;（一）领导方式论;组织;组织;组织;（二）领导行为的四分图理论;;（三）管理方格理论;案例：亚历山大的领导方式;案例：亚历山大的领导方式;案例：亚历山大的领导方式;三、权变领导理论;（一）费德勒权变模型;菲德勒的权变领导模型;领导风格的诊断 (LPC量表 );令人不愉快的1------2------3------4------5------6------7------8 令人愉快的 不友好的 1------2------3------4------5------6------7------8 友好的 不随和的 1------2------3------4------5------6------7------8 随和的 使人泄气的1------2------3------4------5------6------7------8 乐于助人的 冷淡的 1------2------3------4------5------6------7------8 热情的 紧张的 1------2------3------4------5------6------7------8 轻松的 疏远的 1------2------3------4------5------6------7------8 密切的 冷若冰霜的1------2------3------4------5------6------7------8 温暖人心的 不好合作的1------2------3------4------5------6------7------8 易合作的 敌意的 1------2------3------4------5------6------7------8 支持的 讨厌的 1------2------3------4------5------6------7------8 有趣的 爱争执的 1------2------3------4------5------6------7------8 和谐的 优柔寡断的1------2------3------4------5------6------7-------8 自信的 效率低的 1------2------3------4------5------6------7------8 效率高的 低沉阴郁的1------2------3------4------5------6------7------8 兴高采烈的 怀有戒心的1------2------3------4------5------6------7------8 开诚布公的; 1. 上、下级关系：领导者为被领导者所接受的程度，即下属对领导者的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度以及领导者对下属的吸引力。 2. 任务结构性：工作任务的程序化程度。 3. 岗位职权：指领导人所处的地位的固有权力以及取得各方面支持的程度。 ;费德勒的权变领导观;费德勒的理论在实践中的应用;对费德勒模型的评价;（二）情境领导理论;;四种成熟程度;（二）情境领导理论;;保罗的领导;保罗的领导;保罗的领导;保罗的领导;2、目标——路径理论;领导行为有效性的基础;领导风格类型;路径—目标理论（Path—goal theory）