2.2补充内容：任务分工、管理职能分工、工作流程组织解说.pptVIP

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2016-07-21 发布于湖北
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2.2补充内容：任务分工、管理职能分工、工作流程组织解说.ppt

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组织论的基本内容;补充内容：;2.3任务分工与管理职能分工设计;2.3任务分工与管理职能分工设计;2.3任务分工与管理职能分工设计;意即：先进行任务分解，然后进行任务分工，再编制任务分工表！业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。;表：项目管理工作任务分解表目录;左表为设计阶段项目管理工作任务分解表主要为设计阶段的投资控制任务分解 ; 左表为设计阶段进度控制和质量控制任务分解表。另外，还可以类似地进行设计阶段合同管理、信息管理、组织与协调任务的分解。此处略 ;工作任务分工表的编制;工作任务分工表示例 ;二、管理职能分工;;以一个实例来解释管理职能的含义;以上不同的管理自能可以由不同的职能部门承担，如：;管理职能分工表;管理职能分工表1;管理职能分工表2;课后思考题;组织论的四大工具;;补充内容2 ：工作流程组??;工作流程组织;工作流程组织的类型：;工作流程图分类;工作流程图的表达; ;工作流程图1：设计变更流程