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第四项、本监理工程进度控制 进度控制是“四控制”中的重中之重。这是因为工程进度受外界的影响比较大，涉及的因素也比较复杂，人为因素多。故此，应该引起足够重视，下大力气，未雨绸缪，做好进度控制工作。 建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括：在施工准备阶段，（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目建设总进度计划； （3）编制详细工作计划，并控制其执行； （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。在施工阶段，（1）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； （2）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。（3）做好协调工作，消除阻碍工期的不利因素，及时提醒建设单位提供施工必须的场地、图纸、资金等等相关条件，及时解决工程实施中遇到的问题，督促施工单位做好计划，调配充足的人力物力，确保工程顺利推进。 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要向建设单位提供与工期有关的信息，协助建设单位确定工期总目标及关键控制点，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在施工阶段，监理工程师不仅要审查施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 一、进度控制目标（按招标文件要求） 本工程xx年1月计划开工，保证按施工合同要求完工，施工总工期：按合同约定。实际进场日期以业主书面通知为准。本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期结束之日止。 本项目监理工期分为两个阶段。 第一阶段为工程实施服务期，期服务期限为发包方与承包单位签订的 施工合同工期（日历天数）。以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止。本工程的施工总工期为730日历天。 第二阶段为工程保修服务期，期服务期限为发包方与承包单位签订的 施工合同中规定的工程保修期限。 确立了里程碑工期，围绕在项目实施的过程中为实现里程碑工期而所应进行各项工作的进度控制，现分述如下： 1、施工准备：本项目建设规模大、专业施工多，工期要求相对较紧，做好施工前期的准备工作，是确保本项目顺利进行的重要保证，计划两周时间，进行人、设备、材料的到位工作以及进一步的施工策划，临设的搭设，项目各方的交流、磨合等工作。 2、基础工程施工和检测时间估计要两个半月. 3、主体结构砼工程：本项目的占地面积较大，总建筑面积约39500平方米，计划3个月可以完成全部土建结构施工内容。 4、屋面、墙体工程、室内外装修工程、室外附属工程、园林绿化工程及水电、设备安装工程、公共设施及设备的安装调试等，计划6个月时间完成。 5、其它另星工程，均应在上述主体施工的不同阶段插入，组织流水施工，依据上述里程碑工期节点的控制计划，将进度总目标层层分解，我们认为，只要各项工作按节点工期的时间加以控制，是能够确保总的目标如期实现。 二、进度控制分析 影响进度的因素很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素有：业主因素、勘察设计因素、 HYPERLINK / 施工技术因素、自然环境因素、组织 HYPERLINK / 管理因素、社会环境因素、材料、设备因素、资金因素等。 根据来源划分，归纳起来有以下五方面的原因： 建设单位原因：资金投资不足,并不能及时到位；图纸未及时到位; 甲供之工程材料设备未及时到施工现场；应确定事项未及时确定；场地拆迁不彻底等。 承建单位原因：包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入不足；施工方案欠佳；出现施工质量问题需处理；所采用的工程材料、产品质量差需要整改；工程材料不足供应不及时；资金调用失控，出现资金短缺现象。 设计单位原因：未及时向业主提交满足进度计划的设计文件；现场施工与设计图纸有矛盾需修改；现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾；变更设计较多。 不利自然条件：发生了不可抗力，如台风、暴雨、非典、电网不正常停电、不明障碍物等。 外部单位原因：与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门没有及时协调而影响等。 本工程的进度控制特点是建筑面积大、专业工种多、协调工作量大。 建筑面积大：本校区一期扩建工程总建筑面积约129000平方米。 专业性工种多：本工程属社区配套设施，专业施工工种多。 协调工作量大：本工程施工标段多,且场地分散,除了总包方外，本工程还涉及到大量的专业分包单位和社区的特有装修材料、设备供应商，监理协调工作量大,进度控制有一定难度。 本工程工期控制亦应注意以下几点，一是前期测量放线，不要出现返工。二是各专业连接得当，施工顺畅。 本工程为社区配套设施建筑，专业工种多，施工单位技术力量及经验不足时易出现工序衔接不畅影响工期。对此，监理应当动态监控各方面的情况，给予技术和协调上的大力