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 HYPERLINK /search.php?q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%BF%9B%E5%BA%A6topic=info 施工进度计划 一、编制说明： 1、本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。 2、水、电、预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。 二、工期安排的指导思想和依据： 1、工期安排的指导思想 在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。 2、工期安排的依据 三、工期安排总体思路： 招标文件要求工期为75个日历天。施工过程中主要是要抢主体工期，以便保证有足够的时间用于后期装饰，并尽量给安装留出富余时间，保证做到“精雕细琢”，力建精品工程！（详见 HYPERLINK /search.php?q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E8%BF%9B%E5%BA%A6topic=info 施工进度计划表） 四、保证工期的技术组织措施： 实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施： 1、建立完善的计划保证措施 建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的目标。 2、组织管理措施 （1） （2）项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。 （3） 3、技术保证措施 （1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 （2）采用小流水施工 （3）先进的模板体系 由于本工程框架结构，我公司针对本工程特点，决定采用如下模板体系： a)圈梁、柱采用钢模板支撑。 b)采用早拆支撑体系。 （4）钢筋的连接及技改： 由专业工长进行钢筋配料设计，竖直Φ16及以上粗钢筋接长采用电渣压力焊、水平钢筋连接采用闪光对焊和窄间隙焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。即节约了钢材，又保证了质量。 （5）广泛采用新技术新工艺 4、机械设备配置措施 发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。 （1）施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量或准备充足的零配件。 （2）其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进、退场。 （3）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到85％以上。对本工程我公司设置机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工用各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。 5、采用计计算机管理手段实现工期动态控制措施 （1） （2）我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。 6、施工组织措施 （1） （2）组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。 （3） 7、技术准备措施 （1）首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。 （2） （4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。 8、经济手段是保证工期的最终措施 （1） （2）项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。 （3） 9、材料保证措施 （1）各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料的进场时间，保证甲供材料要及时进场。采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量．一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 （2） （1）与设计院的工作协调