成就卓越 ~总经理如何经营团队~.ppt

成就卓越~总经理如何经营团队~ 讲师：郑自凯先生;个案研讨：A科技公司 ;一. 成功领导者的特质;二.总经理的职责与角色; 阶层角色的差异性;? 重视地位甚过于职责 ;三. 卓越领导的七术;;个案研讨：必罚明威;个案研讨：信赏尽能;个案研讨：一听责下;个案研讨：疑绍诡使;个案研讨：挟知而问;个案研讨：倒言反事;处理爱将求去的五个步骤;四. 成功团队的七项要素;五. 经营团队的历程;T-P 测验;11.我不能容忍一件事情的不确定与拖延 12.我体恤部属的心劳，尽管事情未能如预期般进行 13.我在乎事情的有效完成，尽管部属不能谅解 14.我带领部属一起进行脑力激荡的团体活动 15.我在相当快的效率下进行工作 16.我不与部属争辩，给部属思考的机会 17.我会关注一件事情交付给部属执行的细节 18.我会为部属打气、加油 19.在我的指示与引导下，??属的工作表现有迅速的提升 20.我在部属的心目中，是一位友善慈祥的主管 ;21.当我不在的时候，部属在工作中会出现不知所措的现象 22.我花时间去了解部属的想法 23.我提供详细的参考资料，以利部属完成工作 24.我不吝啬找机会称赞部属 25.部属按我的方式做事，一般而言比较有效 26.别人都说我是一位没有官架子、亲和力强的主管 27.只要我指示不够明确，部属的工作状况就会变得不理想 28.能与部属共同分享喜怒哀乐，不隐藏任何心事 29.跟我一起共事，部属会觉得压力很大 30.我不与部属保持适当的距离 ;31.事实证明，我的判断力比部属正确 32.除了公事之外，我与部属进行私人情谊的交流 33.一旦决定了一件事情，我不允许部属有太多的意见 34.我在意部属脸上表情的变化 35.我果决明快的作风，让部属做事有效率 36.与部属讨论事情时，我会先询问对方的想法 37.我常说服部属，接受我的观点 38.我允许部属质疑我的决定 39.我不喜欢部属为一件事情的失败，说出一堆的理由 40.没事时，我到部属工作地点走动，与他们聊聊 ;六. 领导风格与团队发展的结合;成就卓越的五力;欢迎您参加此次课程