ch03计划案例(如何进行战略和年度规划)探析.ppt

如何进行战略和年度规划;举例：联想的年度规划;一、公司宗旨（使命） ;企业产品导向与市场导向业务界定的比较;公司每年一般都会对原有的产品或业务进行重新梳理筛选，有时也考虑增加新的产品或业务。但是原有的产品或业务该怎么筛选，新的产品或业务到底该不该做，是需要公司的决策者进行慎重的考虑。 介绍一种方法—四象限图法;业务选择：四象限图;明确评估 的标准;;第二步：明确评估的标准;第三步：制定业务市场潜力评判 的权重和记分规则;制定业务公司竞争力评判的权重和记分规则;第四步：业务打分、优先排序;不是什么业务都能做，否则风险很大。 不能做那些可能赚钱的业务。 要做能够赚钱的业务。 综合考虑公司外部和内部的实际情况， 确定自己确实能做。;公司年度目标的含义 公司年度目标体系 公司年度目标的内容 定公司年度目标的建议;公司年度目标的含义;公司年度目标体系;公司年度目标的内容;公司的过程性目标举例;公司的过程性目标;制定公司年度目标的建议;公司外部环境分析要点;公司外部环境分析要点;四、竞争对手： 1、对手的经营战略（目标、策略等） 2、对手的市场地位（区域、份额、知名度等） 3、竞争对手的客户（谁、规模、忠诚度等） 4、竞争对手的长处和短处;竞争对手强弱分析的一种方法;SWOT分析;一、公司管理现状及组织结构： 1、公司是否确立了战略思想、战略目标和战略定位？ 2、公司是否明确自己的核心竞争力