6S内部培训总汇.pptx

1; ;3;4;5;6; 1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了清扫、清洁、素养、安全4个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。 现在企业中不断推出新的S如： 5S、5S+安全（Safety） 6S+服务（Service）等乃至8S;6S的三大精神支柱;6S的特点;6S的作用;6S的效能;4、安全有保证 工作场所宽广明亮；通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西 5、效率的提升 好的工作环境、工作气氛；有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找 6、品质有保障 任何事有讲究，不马虎； 6S就是去除马虎，保障品质;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;整理;6S活动的目标;谢谢！