2人力资源管理规划介绍.ppt

第二章 人力资源规划;人力资源规划含义 是根据组织的战略目标，预测未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发策略，确保组织对人力资源在数量上与质量上的需求，以实现组织和个人的目标。 ;从定义可看到：;人力资源规划与企业发展战略;人力资源规划内容:按层次分;人力资源规划的基本程序;人力资源需求预测;人力资源需求预测方法;人力资源需求预测方法;德尔菲法的优点和难点;头脑风暴法——（专家预测法之一）;定量分析预测方法; 趋势分析法： 基本思路： 确定组织中哪一种因素与劳动力数量和结构的关系最大，然后找出这一因素随雇用人数的变化趋势，由此推出将来的趋势，从而得到将来的人力资源需求。;回归分析的含义： 所谓回归分析，就是利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的关系，并将这一关系???一个数学模型表示出来，借用这个数学模型，就可以推测将来的人力资源需求 ;人力资源供给预测;人力供给预测是对将来从内部和外部能得到的职工的数量和质量进行预测;影响人力资源供给的因素;预测方法：;管理人员接续规划（人员继承法 ） 其过程是： （1）确定规划范围，即确定需要制定接续规划的管理职位； （2）确定每个管理职位上的接替人选，所有可能的接替人选都应该考虑到； （3）评价接替人选，主要是判断其目前的工作情况是否达到提升要求，并将接替人选分成不同的级别； （4）确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织目标相结合。;档案资料分析 通过对组织内人员的档案资料进行分析来预测组织内人力资源的供给情况。 ;2、马尔可夫分析：（定量分析法） 基本思想是：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的：人事变动趋势。;组织外部人力资源供给预测