03第一章薪酬(09HR)介绍.pptVIP

薪酬管理;第一章;本章内容概要;薪酬的内涵 薪酬的实质 薪酬的构成 薪酬的功能 影响薪酬的因素 ;1、薪酬的概念 　　　薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。;2、薪资的概念 　薪资即薪金、工资的简称。 薪金（Salary）通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。 工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。　;薪酬概述;薪酬是组织对员工的贡献包括员工的行为、态度及其业绩等所做出的各种回报。其实质是一种交换或交易。包括： 外部回报 员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬（包括直接薪酬和间接薪酬） 内部回报 员工自身心理上感受到的回报措施，主要体现为一些社会和心理方面的回报。;三、薪酬的构成;1、 基本薪酬 基本薪酬(basic pay)也称标准薪酬或基础薪酬，它有两种形式，其中岗位薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身对企业的边际贡献而向员工支付的报酬；而技能薪酬是依据员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 2、可变薪酬 可变薪酬(variable pay)，也称为浮动薪酬，是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。可变薪酬对于员工具有很强的激励性，对组织绩效目标的达成也起着非常积极的作用。所以，也有人将可变薪酬称为激励薪酬(incentive pay)。 3、福利薪酬 福利薪酬(Benefit)，也称为间接薪酬，主要是指组织为员工提供的各种物质补偿和服务形式，包括法定福利和组织提供的各种补充福利。;四、薪酬的功能;影响员工薪酬的主要因素 外在环境因素：包括相关的劳动法规、劳动力市场、物价、工会、社会保障水平、经济发展状况等 企业内在因素：包括劳动差别因素、工资形式、薪酬政策、企业经济效益等 个人因素：包括年资、绩效、经验、教育程度、发展潜力等;薪酬概述;六、常见的薪酬模式;第二节　薪酬管理概述;根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，新酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种新酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值 ;保证薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励和保留员工 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进企业与员工结成利益共同体关系 ;薪酬管理的目的;1、企业员工工资总额管理 工资总额管理包括工资总额的计划与控制和工资总额调整的计划与控制。： 工资总额＝计时工资十计件工资+奖金+津贴和补贴十加班加点工资＋特殊情况下支付的工资;企业员工工资总额由以下六个部分组成： 计时工资：按工资标准和工作时间支付的劳动报酬 计件工资：对已做工作按计件单价支付的工资 奖金：支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬 津贴和补贴 加班加点工资 特殊情况下支付的工资;2、企业员工薪酬水平的控制 哪类员工对企业的贡献大，从薪酬中得到的回报就应当多，哪类员工对企业的贡献小，从薪酬中得到的回报就应当少，以示公平 根据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的变化，及时对企业员工的总体薪酬水平适时地进行调整，以最大限度地调动员工的工作积极性、主动性和创造性;3、企业薪酬制度设计与完善 工资结构设计完善 工资等级标准设计 薪酬支付形式设计 ;4、日常薪酬管理工作 开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告； 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划的执行情况进行统计分析； 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查； 对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况； 根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。 ;补偿原则 公平性原则 透明化原则 激励性原则 竞争性原则 经济性原则 合法性原则;1、业绩优先与表现优先 2、工龄优先与能力优先 3、工资优先与福利优先 4、需要优先与成本优先 5、物质优先与精神优先 6、公开化与隐蔽化;六、薪酬管理的基本流程;1、什么是薪酬？薪酬的实质是什么？ 2、薪酬的构成有哪些？ 3、薪酬的功能是什么？ 4、影响薪酬的因素包括哪些？ 5、什么是薪酬管理？薪酬管理的目标是什么？ 6、企业薪酬管理的主要内容是什么？ 7、薪酬管理的基本原则是什么？ 8、简述薪酬管理的基本流程？ ;《薪酬管理》，刘昕著，中国人民大学出版社，2007 《薪酬管理》. 盖勇、马勇著. 山东人民出版社， 《薪酬管理实务手册》. 刘军胜著.机械工业出版社，2002 《薪酬管理体系设计实务手册》，孙宗虎、宗立娟，人民邮电出版社，2008 《中国企业宽带薪酬实务》，安林、陈庆