ch-10领导与战略解说.ppt

企业战略管理;第十章??领导与管理;本章内容： 领导概念、内涵 领导与管理的本质区别 领导理论 与战略相匹配的领导风格和能力 公司治理;本章重点： 不同的领导理论 与战略相匹配的领导风格和能力 公司治理;本章关键词： 领导特质 领导行为理论 领导权变理论 国际竞合战略 公司治理;战略分析;Ch-10 领导与战略;鹦鹉的故事;一、领导的定义与领导过程 领导的定义：简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。 领导定义的两层含义： 动态的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行； 其目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。;第一节 领导的含义;领导与管理的差别;第一节 领导的含义;第二节 领导理论;第二节 领导理论;具有领导魅力的领导者的关键特点;第二节 领导理论;第二节 领导理论;第二节 领导理论;第二节 领导理论;第二节 领导理论;第三节 领导者能力与战略的匹配;一、总经理能力与战略匹配 总经理类型：从服从性、社交、能动性、成就压力和思维方式五个方面，可清晰说明总经理类型的特征P345： 开拓型 征服型 冷静型 行政型 理财型 交际型;根据产品市场生命周期、竞争强度、技术特征等，企业战略划分为： 剧增战略 扩充战略 连续增长战略 巩固战略 收获战略 收缩战略;总经理类型与战略的匹配 开拓型经理的效应 交际型经理的效应 ;总经理的能力：概念技能、做人的工作的技能比技术技能更重要。 总经理行为模式的类型及特点：p348 企业发展早期阶段：革新直觉型经理 随着企业的发展和多样化经营：革新分析型经理 企业老化：保守分析型;经营单位的经理与战略的匹配p349;实施一项战略，单靠一个经理人员的作用是远远不够的，必须发挥经理班子的集体作用。 经理班子的集体作用的体现： 一个首要经理很难具有战略所需要的全部素质，必须挑选一批助手组成一个管理班子； 战略的实施需要得到一批能干的专家和能与不同顾客打交道的助手们的支持； 首要经理可以集中经理班子的智慧、群策群力。;二、经理班子的组建 美国学者艾夏克·阿代兹提出了四种能力组合的模式（阿代兹模式）。这四种能力分别是： P：提供劳务或产品的生产技术能力(生产率)； A：计划、组织和控制集团活动的管理技能(管理)； E：适应动荡环境，创造新劳务和承担风险的企业家资质（企业家能力）； I：调节、平衡、统一集团活动与目标的综合才能（综合能力）;三、经理的来源 利用现任经理（内部晋升）：好处、缺点p351 聘用外部人员担任经理：好处、缺点p353 ;四、经理人员的奖酬激励 评审经理人员业绩的方法 将为完成战略目标而取得的业绩同已开展的作业活动业绩分开衡量； 分别按照上述两类业绩确定奖金报酬，即使不能分别发放奖金，也应衡量每一类工作到目前为止取得的成绩。 鼓励经理人员的创新精神和长期行为;公司治理;公司治理;一、公司治理及其主题 公司治理的含义 狭义：指在企业的所有权与经营权分离的条件下，公司董事会的结构与功能、董事长与经理层的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。 广义：广义的公司治理涉及到公司体系内部各种正式和非正式关系网络，以及公司活动对社会的一般影响。 公司治理的实质：核心是要解决公司所有权与经营权分离后所产生的种种问题，其中最重要的是代理问题。;第四节 公司治理;二、董事会及其构成 董事会职责： 确立公司的经营理念和使命； 选拔、监控、评估、酬劳和替换首席执行官及其他高级执行官员，并确保管理层的继任； 审议和批准管理层的战略计划及业务计划； 审议和批准公司的财务目标、计划和行动，包括重大的资本配置和开支； ……;董事会的构成： 内部董事 也称执行董事，大多是公司的高层管理者或部门经理，是公司的正式员工，既参与董事会的决策，同时也在其管理岗位上执行董事会的决策。 外部董事 外部董事又称非执行董事或独立董事，他们不是公司的正式员工，而是从外部聘请的在企业事务某些方面具有专长的知名人士，通常是某一方面的专家、学者或其他公司的总裁、董事长。;董事会内部的委员会设置（协调董事会进行经营决策）： 执行委员会：执行+决策 提名委员会：董事的遴选和提名 报酬委员会：经理层薪酬和奖励制度 审计委员会：帮助董事会了解法律和内部审计 伦理委员会：协调公司与其他利益相关者间的关系;三、经理层及总经理 经理层的职责 经理层是执行机构，负责董事会决策的实施及公司的日常管理工作。 总经理的职责: 日常管理事务； 协助董事会制定方针政策和战略计划并组织实施； 负责内部人事管理； 对外代表公司;; 谢谢大家！