06年度人力资源规划-智联招聘介绍.ppt

年度人力资源规划;人力资源的规划定位;人力资源的规划方向;企业对人力资源的需求;总经理;人力资源的经营内容;人力资源经营模型图;人力资源的经营内容;阶段;是否满意公司的HR?;不满意HR的主要原因分析;HR的服务投诉;三无产品： 无机会 无资源 无兵力 销路不畅 部事人 部源资力人 ;直接高层领导 公司其他高层领导们 业务部门管理者 业务部门核心员工 你部门员工 其他部门员工 人力资源行业关联机构 公司外部其他关联机构;提供满意的服务？ YES权----满意度的提升 提高服务的价值感 NO权----不满意度降低 无法说不满意;人力资源规划的步骤及技术探讨;年度工作的方向;客户调研;行业数据的搜集 国内 国外 未来的变化预测（swot分析）;历史数据的统计整理;年度工作计划的审定;目标的优先排序： 迫切性;项目的收益率筛选： 根据费用/??益对比项目进行排序： 例： A B C D 四个项目的权数设置;;难点： 一些决定性的费用和效益经常难以定量 使用的时间范围十分重要;年度规划中的一些常见问题; 日常管理 自下而上 问题解决 微观 30-40%精力 1—3项 ;项目的计划可执行程度低 进度 、预算 、资源分配变化太大 ;计划与控制要消耗资源—计划与控制不是免费的 项目总成本 = 任务执行成本 + 管理成本 费用估计的方法 — 一种自下而上的过程;项目管理中的PERT技术 项目的持续时间： 乐观估计值 + 4*最可能估计值 +悲观估计值 ; 风险系数：;记录规划的执行情况;规划的改进与完善;撰写总结报告;提高目标达成度的方法;结束语;例1：经理面谈表;例2：年度工作规划表;例3：后续的交流;例4：规划的成功关键