CSP分厂用精益管理方法降低改判率经验解说.pptVIP

CSP分厂用精益管理方法降低改判率的经验介绍;主要内容：;一、CSP产线投产后改判率情况;二、武钢CSP产线特点和品种结构特点：;CSP产线特点迥异于常规产线，各工序质量问题遗留成品，其质量控制难度大，而武钢CSP产线品种较国内同类产线复杂，可借鉴经验少。因此导致投产后较长时间内CSP产线改判率居高不下，开展产品质量持续改进，降低改判品率是CSP投产后的重点工作。;三、精益管理方法降低改判率;钢水成分内控合格率精益小组 降低夹杂精益小组 降低破边、边裂精益小组 降低氧化铁皮精益小组等;（一）降低破边改判率-分析;（一）降低破边改判率-分析;（一）降低破边改判率-分析;（一）降低破边改判率-分析; 破边影响因素复杂，既有炼钢、连铸等工序的交叉影响，也有工艺、设备相关专业的相互制约。破边很大程度上反映了CSP产线工序多、工序之间相互影响、设备精度要求高、质量控制难度大的特点。;（二）降低破边改判率-改进;2、利用平台，及时总结 质量信息平台，质量异常信息实时传递，质量控制情况在线反馈 过程控制小组和质量分析例会制度，实时分析质量异常;3、点巡一体，设备保证 依托质量信息平台，完善质量设备管理 ;质量控制要素，质量设备纳入常态化管理 在线离线设备管理，设备车间保证，工艺车间监督确认;4、固化标准，培训操作 破边行之有效的措施及时总结固化为标准 作业指导书、CSP职工现场培训教材等指导现场生产 以师带徒、岗位练兵、攻关交流等各式交流培训提高操作技能;5、深入两化、严抓落实;（三）破边改判率-改进情况;（四）改判率完成情况; 2010年至2011年3月过程中改判率指标虽然存在波动，但整体趋势在逐渐下降。;四、下一步质量控制工作重点;汇报完毕，谢谢