2010年最新HR人力资源开发与管理之薪酬管理(55页)介绍.ppt

;  第一节：薪酬管理的意义和目的薪酬支付是一门艺术 在员工心中，薪酬绝不简单是工资单上的钱的数额，它代表了身份、地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景。 ;一、薪酬的实质到底是什么？;二、薪酬管理的意义;薪酬管理的意义;三、薪酬管理的目的;四、薪酬管理流程图;如何进行岗位评估;岗位评估;职系 ;? ;如何进行薪酬调查;一、薪酬调查的目的;二、薪酬调查的过程;三、薪酬调查的步骤和内容;四、目前薪酬调查可选择方式;■　薪酬调查;■　薪酬调查区域的选择;薪酬定位;薪酬定位;薪酬定位;职系 ;职系 ;第四节：薪酬体系的设置;公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性;薪酬设计遵循的基本原则 ;思考：如何才能让员工有公平感？ l??薪酬制度要有明确一致的原则作指导，有统一的、规范的说明作依据；l??薪酬制度的民主性和透明性（？） l??职工拥有均等的机会，竞争上岗。;2、 竞争性原则——薪酬标准具有竞争性，能够起到吸引和保留优秀人才的目的。 3、激励性原则——起到鼓励先进、鞭策后进，激励人们奋发向上的干劲和热情。 4、经济性原则——考虑企业的经济效益，或者说考虑雇员的绩效。 5、合法性原则——最低工资水平、劳动关系法等。;薪酬体系的构成; 二、影响薪酬决策的因素1）?? 外在因素l????劳动力市场供求关系、竞 争状况： 萧条期——低，繁荣期——高。l????地区及行业特色：不同地区，不同类型的行业。l????当地生活水平：比如成都和北京比较l????国家的法令、法规;2）??? 内在因素l????本企业的类型：劳动密集型、技术密集型、传统行业l???企业的经营状况与财务实力l??企业的职工政策、企业文化 ;3) 个人经济报酬的决定因素;市场定位确定;;中位值反应了合格的在职人员的总体薪资水平。是薪资结构设计的基础，并应作为与市场进行对比的基础。 中位值的级差指：两个职等对应的薪资中位值???差的百分比。中位值级差越大则薪资结构中的级别数越少。在制定中位值级差时有两个考虑因素： --中位值级差过大：员工晋升的成本较高 --中位值的级差较小：使晋升员工得不到相应的奖励 ;图形说明;关于薪酬体系中几个参数设置的经验 ;关于薪酬体系中几个参数设置的经验;关于薪酬体系中几个参数设置的经验;职系 ;（基本工资+奖金）× 考评系数+工龄工资 +诸项补贴+特别奖励+ ······;直接的报酬所考虑的付酬因素： ;薪酬体系设计; ; 同样的岗位上的个体的表现是不尽相同的，如何支付薪酬; 能力是职位要求的，它们是预测能否获得成功的要素。 构成能力的元素如下：;能力的定义：;倾向; ;确定职位能力要求，建立能力等级;依据能力大小确定职位档位;? ;人才稀缺性在工资结构中的反映;练习： 1、选定一个部门和2个同行公司，对该部门的岗位进行薪酬调查，写出调查结果。 2、对该部门的职位进行评估，确定各职位职级和工资以及四个档位工资。;谢谢各位！