实践模块五：员工招聘概述.ppt

第一节 员工招聘;（二）员工招聘的意义;（三）人力资源管理部门的主要职责;（四）原则;二、员工的招聘渠道　;内部来源选聘有许多优点：;内部选任也有其缺陷。;(二)外部招聘;（二）媒体广告;（三）网上招聘;（四）校园招聘;;外部招聘有很多优点;三、招募的工作流程;招聘流程;岗位产生空缺;(一)制定招聘计划和策略;(二)发布招聘信息及搜寻候选人信息;(三)甄选;(四) 录用;(五)招聘工作评价;四、影响招聘活动的因素;招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合;杰克·韦尔奇先生选材观;第二节员工甄选;二、员工甄选流程;三、员工甄选方法;开展面试应注意以下问题：;面试的类型;;3、面试的准备工作;4、面试的流程;5、面试内容;;;;6、面试成绩评价;要提高面试效果，可以采用下面一些技巧;（二）招聘测试;3、情景模拟法;（3）无领导小组讨论;无领导小组讨论的评价标准;无领??小组讨论的优点;无领导小组讨论的缺点;无领导小组讨论试题的形式;;;;　(5)资源争夺问题　　此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力。分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。;四、招聘效果评估;（2）录用人员评估;招聘录用的金字塔模型;第三节　员工录用后管理;二、新员工培训;三、人事档案管理;案例;案例（续）;案例（续）;案例（续）