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企业间领导力理论和实践溯源与层次结构探讨 2014年07月21日 09:37 来源：《外国经济与管理》(沪)2013年5期 作者：郝斌/刘石兰/任浩 字号 HYPERLINK javascript:doZoom(18) \t _self  HYPERLINK javascript:doZoom(16) \t _self  HYPERLINK javascript:doZoom(14) \t _self   HYPERLINK javascript:window.print(); \t _self 打印  HYPERLINK mailto:skw01@ \t _self 纠错  HYPERLINK /glx/glx_glgc/201407/1261448.shtml \l 分享#分享 \t _self 分享  HYPERLINK javascript:void(0) \t _self 推荐 浏览量 238 内容摘要： 关键词：领导力;理论实践 作者简介： ??? 【作者简介】郝斌，华东理工大学商学院副教授，管理学博士；刘石兰，广东外语外贸大学国际工商管理学院副教授，管理学博士；任浩，同济大学经济与管理学院教授，博士研究生导师 ? 　　一、引言 　　联盟与网络研究已历时数十年，已经覆盖企业间的能力、协作机制、组织结构、伙伴选择、知识整合、契约安排以及相互关系等诸多方面(Dyer和Singh，1998；Gulati，1998；Zaheer和Bell，2005；Kale和Singh，2007；Schreiner等，2009；Mahmood等，2011)，并且形成了较为系统的理论体系。从相关研究的理论建构逻辑来看，主流文献在探索具体问题时普遍预设了这样一个隐含假设：企业间合作是基于资源交换或能力互补进行的平等合作。在缺少股权关系的情况下，这个隐含假设无疑构成了企业间战略合作的基础。然而，近些年发生在市场竞争与产业结构方面的一系列重大变化，对这个隐含假设提出了挑战。特别是在产品内分工日益细化、企业间协作动机愈益多元化的背景下，企业间网络中的平等关系开始被打破，取而代之的是非对称性关系结构及企业间权力的形成(郝斌和任浩，2009；Perrons，2009)。更明确地说，企业间网络中的核心企业对其他成员企业的正式和非正式影响力越来越大，我们姑且把这些影响力统称为企业间领导力。企业间领导力既可能来自核心企业对网络资源分配权的掌控，也可能源于核心企业在协同创造价值过程中树立的良好声望或领导者形象。根据郝斌和任浩(2011)的界定，企业间领导力是指网络(联盟)核心企业对其他成员企业的影响力。核心企业凭借这种影响力，通过探索网络发展方向、整合网络资源与目标、协助解决其他成员企业的困难、树立良好的企业形象与声望，来引导和影响网络其他成员企业，并促进网络合作取得成功。由于不同核心企业在领导成员企业进行业务协调与价值创造方面表现出截然不同的效率特征，因此，不同核心企业也在企业间领导力方面表现出很大的差异。建构企业间领导力理论体系，探究这种领导力对企业间网络绩效的作用机理，不仅有利于指导核心企业提升自己的企业间影响力，而且有利于核心企业协助成员企业提升绩效。 　　作为前沿探索性研究，本文旨在从理论和实践两个方面对企业间领导力概念进行合法性论证，并对企业间领导力的层次结构进行初步探讨。为此，本文首先从理论上寻根溯源，论证企业间领导力概念的理论合法性；然后通过考察企业间合作实践发生的重大变化及其对企业问领导力的诉求，从实践层面来论证企业间领导力概念的实践合法性；最后识别企业间领导力的层次结构，更清晰地阐明这一概念的内涵，以期抛砖引玉，吸引对此问题感兴趣的学者进行更加深入的理论和实证探索。 　　二、企业间领导力理论溯源 　　为了论证企业间领导力的理论合法性，我们采用寻根溯源的方式为这一概念寻找理论依据，通过总结已有理论并预测它们的发展趋势来为企业间领导力概念奠定理论基础。基于对现有文献及相关理论的广泛搜索，本文从资源依赖、网络位置、意义建构等三个方面来探讨企业间关系中的非对称依赖、联盟网络合作下的中心位置和知识整合中的联合意义建构，从而引申出企业间领导力理论建构的基本逻辑。 　　(一)企业间关系中的非对称依赖 　　随着业务聚焦化战略的回归，企业开始逐渐把业务重心从企业内部转向外部，并越来越多地采用模块化网络、外包生产、跨组织大规模协作等新型组织间合作方式。因此，企业间关系这一处于市场与科层制之间的“中间地带”就成了企业特别是核心企业管理层关注的焦点，而企业间关系型合作实践的发展催生了企业间关系理论。根据企业间关系理论，企业可以通过与其他组织建立和保持良好的合作关系来获取外部资源(Gulati，1995