工程项目管理第六章进度管理概述.ppt

工程项目管理模块6-进度管理;主要内容;模块6 建设工程项目进度管理;6.1建设工程项目进度控制目标与任务;;6.1.3建设工程项目总进度目标的论证;6.1.3建设工程项目总进度目标的论证;6.1.3建设工程项目总进度目标的论证;例1;例2;6.1.4建设工程项目进度计划系统;6.1.4建设工程项目进度计划系统;6.1.4建设工程项目进度计划系统;6.1.4建设工程项目进度计划系统;6.1.4建设工程项目进度计划系统;;;6.2.2进度计划的作用;例1;例2;6.3建设工程项目进度计划的编制与调整;6.3建设工程项目进度计划的编制与调整;6.3建设工程项目进度计划的编制与调整;项目名称：东方饮料销售分公司开业项目;施工 过程;例1;例2;例3;网络计划技术是在20世纪50年代发展起来的一种科学的计划方法。 网络计划技术是指利用网络技术对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定的项目目标的计划管理技术。 网络计划技术是在网络图上加上工作的时间参数等而编制的进度计划。 采用网络图表达各项工作的先后顺序和相互关系，逻辑严密，活动安排紧凑，管理重点突出，有利于计划的优化。; 它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。;2.网络计划技术的表现形式：;3.网络计划技术的基本原理;4. 网络计划技术的优缺点;5. 网络图的基本类型;1;;一、双代号网络图;（一）工作（过程、工序、活动）;3．工作的表示方法：;（二） 节点;4．节点与工作的关系：;（三）线路;4．线路性质：;（四）双代号网络图的绘制;序号;2）．网络图中，严禁出现循环回路；;5）．不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时指向同一节点。;（二）网络图绘制的基本方法;【例1】;【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。;C;已知双代号网络图，其中（ ）。 ;某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ ）。 ;在下图所示的双代号网络计划中，关键线路有（ ）条。 ;【例7】;【例9】;二、 双代号网络图时间参数的计算;（二 ）工作时间参数计算;4．工作总时差（ ）和工作自由时差（ ）的计算：;⑵工作自由时差：;5; 在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中( )。 A．总时差为零的工作 B．总时差最小的工作 C．自由时差为零的工作 D．自由时差最小的工作;例2;例3;例4;例5;例5;在某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差（ ）天。 A．均为5 B．分别为6和5 C．均为6 D．分别为11和6;某分部工程双代号网络计划如下图所示，各项工作总时差的正确值应为（ ）组。 ;根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图及标出各工序的时间参数。;工作;工作;根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图及标出时间参数。;工作;工作;工作;三、 单代号网络计划;3.节点 单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图所示。 单代号网络图中的节点必须编号。编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。 ;（1）单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 （2）单代号网络图中，严禁出现循环回路。 （3）单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 （4）单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 （5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。;（6）单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（）和终点节点（），如图所示。 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。 ;双代号网络图与单代号网络图比较;单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。单代号网络计划时间参数的标注形式如图所示。 ;三、 单代号网络计划;2）单代号网络计划时间参数的计算：;（4)关键工作和关键线路的确定 关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 【例1】已知单代