路政执法考核办法.docVIP

PAGE  PAGE 4 宝山区路政执法大队中队考核办法 （讨论稿） ? 一、指导思想和目的 以科学发展观重要思想为指导，加强路政执法队伍管理，通过标准化、综合化、长效化考核，建立健全“能者上、平者让、庸者下”的长效管理机制，提高工作作风，提高办事效率，增强依法行政能力，增强科学管理素养，更加有效地激励广大路政人员奋发向上，拼搏进取，努力完成各项目标任务。 二、考评机构 成立考评工作小组 组 长：区公路管理署书记、署长 副组长：区公路管理署路政执法工作分管领导 成 员：区公路执法大队队长、副队长、组织人事科科长、机动中队（或称督导中队）队长 三、 考评内容 针对路政中队“德、能、绩、勤”四个方面素质进行综合考核。每个方面分为两个大项和若干小项，具体如下： 1、德 第一大项——遵守法纪： （1）守法情况：考察中队全体队员遵守国家法律的情况 （2）守纪情况：考察中队全体队员遵守各项路政执法人员规定，遵守区建交委、区公路署、区路政执法大队相关纪律规章的情况（有关廉洁方面的相关内容另设项目，不在此项考察）。 第二大项——廉洁奉公 （1）廉洁：考察中队全体队员廉洁自律的情况 （2）奉公：考察中队全体队员奉行公事，不徇私；按照相关法律法规规范执法的情况 2、能 第一大项——队伍管理 （1）队伍管理：考察中队队长在组织协调、队员培养及识别、分析、解决问题等方面的综合能力 （2）专业水平：考察中队全体队员掌握和熟悉公路法律、法规及相关的法律知识，规范熟练运用等业务开展水平 （3）团队和谐：考察中队内部氛围、团结互助的情况 第二大项——任务落实 （1）专项任务：考察中队各专项工作任务的有效落实情况 （2）竞赛评比：考察中队在参与各级竞赛和评比活动中的成效 （此项考察重点为工作亮点和工作能力，不针对日常工作职责） 3、绩 第一大项——内业规范 （1）内业完整：内业完整无缺项，内容完整无遗漏 （2）内业规范：严格按照相关规定编制、整理、归档 （3）内业时效：内业记录、登记、制作、法律文书送达、告知均及时、有效。 第二大项——路况达标 （1）路产维护：对巡视发现的路产问题处理得当，维护有效 （2）路权维护：对巡视发现的路权问题处理得当，维护有效 （3）执法时效：巡视及时到位，并确保执法时效 4、勤 第一大项——交办执行 考察各项交办任务的完成态度、执行效果、执行手段等情况，承担任务重，效果好的，予以加分。 第二大项——加班值班 针对组织安排的各项加班值班工作的进行专门考察，承担任务重，效果好的，予以加分。 此项为加分项目，全年无交办任务且无加班值班工作的，此项基础得分为零。 四、 考评对象 1、考评对象为各路政执法中队。 2、各中队的考评分同时即为中队长个人考评分。 3、队员考评由各中队参照本考核办法另行制定，报大队通过后执行。 五、 考评办法 考评主要采用百分制考核方式，每季度由执法大队考评一次，年终考评由考评工作小组在四个季度考评的基础上进行总评。根据最终评分结果，评定出“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级；决定中队长的去留、奖罚、评选。 考评分在95—100分之间的，评定为优秀中队。 考评分在80—94分之间的，评定为称职中队。 考评分在60—80分之间的，评定为基本合格中队。 考评分在60分以下的??评定为不称职中队。 六、 奖处措施 1、评定为合格及以上等次的中队，可推荐本中队一名队员为本单位先进个人候选人，参加评选。评定为不称职中队的，该队不能推荐候选人。 2、评定为不称职的中队，对中队长予以警告；次年仍不称职的，撤销中队长职务，并可调离路政工作岗位。 3、评定为“不合格”或“不称职”的队员，予以警告；次年仍“不合格”或“不称职”的，清退或调离路政工作岗位。 4、由于路政员个人“不作为”行为，造成特别重大影响的，应当即调离路政工作岗位，并对中队长予以警告。 5、有严重违纪违法行为的，或受到司法机关查处追究责任的，应当即调离路政工作岗位。 6、违反奖处措施中第4、5条，调离路政工作岗位的，不受百分考核分值的限制。 7、考评结果在年终会议上予以公布，对优秀中队、考核成绩突出的队员予以表彰。