8、见贤思齐 习会知新 历练成才 扎实稳健推进青年见习(江苏省常熟市人力资源管理服务中心).docVIP

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8、见贤思齐 习会知新 历练成才 扎实稳健推进青年见习(江苏省常熟市人力资源管理服务中心)

 PAGE 11 见贤思齐 习会知新 历练成才 扎实稳健推进青年见习 江苏省常熟市人力资源管理服务中心 2009年,为了积极应对国际金融危机影响,全力保就业、促发展、惠民生,常熟市高度关注高校毕业生面临的就业新困境,研究帮扶高校毕业生突围的就业新思路,适时出台开展青年见习工作的实施意见,动员鼓励毕业生通过见习先寻得安身栖息之所,积累工作经验,提升就业技能,后求得展翅飞翔之机,实现稳定就业,圆梦人生抱负。工作开展至今近3年,在各级党委政府的热切关注下,在社会各界的大力支持下,常熟市人社局、财政局、团市委协同努力,青年见习工作不断引向深入,取得良好成绩。 一、进展与成效 自启动青年见习工作伊始,我市遵循“政府主导、市场运作、互利共赢、统一规范”的指导思想,紧扣“见习基地”和“见习青年”两大主体,紧抓“基地建设”与“人岗对接”两大环节,满足了一大批青年的工作意愿,服务了一大批企业的用工需求。在帮助青年增强就业本领,拓宽就业渠道,搭建企业选才用才平台,注入创新活力等方面起到了有益的推进作用。截止目前,全市共建立青年见习基地66家,提供见习岗位1833个,与2009年设定的“建立24家见习基地”的工作目标相比翻了近3番。共吸纳见习青年863人(包括见习在岗人员184人),其中本科生243人,大专生342人;共有387名见习青年在结束见习后被见习基地单位录用,168名见习青年被其他用人单位聘为正式职工,见习学员见习后就业率达82%。 创美工艺(常熟)有限公司自2009年被认定为首批青年见习基地以来,已累计吸纳见习人员30人,目前在岗3人,见习结束正式录用19人,见习后录用率达70%;常熟美迪克信息技术服务有限公司也已累计吸纳见习人员57人,目前在岗2人,见习结束正式录用32人,见习后录用率达58%;江苏雪亮电器机械有限公司更是累计吸纳见习人员151人,目前在岗6人,见习结束正式录用101人,见习后录用率高达70%,这些见习基地和见习岗位已然成为促进我市高校毕业生充分就业的一个重要抓手。 二、经验与做法 青年见习工作是在《就业促进法》与《劳动合同法》颁布实施、“招工难??与“就业难”结构性矛盾突出的大环境下所推出的一项全新的积极的就业促进举措,在实施进程中,常熟市按照“循序渐进、试点先行,全面计划、城乡并进”的原则逐步推广。 一是宣传工作鸣锣开道。青年见习工作是项新工作,需要社会了解它。我们召集相关企业的老总和人事经理开座谈会,沟通思想,统一认识;利用《常熟日报》、常熟电视台、常熟广播电台等主流媒体向社会宣传青年见习的工作理念,实施方法和相关政策;常熟就业网、常熟人才网还辟有青年见习专栏,专版解析、宣传、推广青年见习工作,向公众发布见习基地和见习岗位信息等。据不完全统计,常熟各主流媒体围绕青年见习政策发布及解读、典型事例、动态追踪等方面内容,发表各类报道近300多条,拉起了一张广而密的宣传网,在青年中营造了良好的氛围。特别是在每年的“春风行动”与“高校毕业生就业创业服务月”期间,青年见习工作还以“职业展示”宣传展版和宣传册子的形式走进大街小巷,村头街尾,引导青年参与见习实践。 二是城乡联动构筑网络。在青年见习工作推进过程中,我市采取城乡联动形式,下放职权到基层,建立起了一支由各镇延伸至社区(村)的两级工作网络。镇劳动保障所指派专员负责辖区内见习基地的申报、初审、上报,指导见习基地做好见习学员见习期内的日常管理,根据见习岗位的要求和见习学员的实际情况,制定实施见习计划,建立适合企业自身的见习规章制度制作等,并形成见习工作台账。社区(村)通过劳动保障协理员做好对登记失业的青年劳动力资源摸底调查工作,及时掌握和了解失业青年的心理,上门宣传青年职业见习政策和发布见习岗位信息,接受有意向青年登记报名,安排双向选择。 三是基地入围严格甄选。为确保青年见习工作在促进青年就业创业的实效,我市见习基地的建立按照先试点再推开的原则,凡属《常熟市产业发展导向目录》中鼓励类和允许类目录的行(产)业,且经营管理机制完善,并对照条件,自行申报,逐级上报,经审核批准后方可成为见习基地。我们聘请专家进行评估,有选择的挑选具有行业代表性、知名度高、经济实力强、劳资关系和谐、带教师资雄厚的企业作为青年见习基地,授予《常熟市青年见习基地》铭牌。我市首批30家青年见习基地,吸收常熟通润汽车零部件股份有限公司、江苏紫荆花纺织科技股份有限公司、中利科技集团股份有限公司等知名企业。经过2年多的工作开展,在“严进宽出,精益求精”的指导思想下,我市各个经济板块均已全部建立起青年见习基地,为属地的青年就地就近选择见习工作提供了便捷。 四是见习岗位采销并重。青年见习工作顺利实施的一大关键在于“人岗对接”,如何以市场化运作模式将见习岗位推向社会,让青年们认可,解决“人岗”之间存在的结构

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