卓翼公司内部结算报价管理办法.docVIP

PAGE  PAGE 9 公司文件 文件编号 OUR REF司发（010）2012文件版本 VERSION NO. 版本1.0文件类别 CATEGORY规范发文日期 DATE2012-05-03修订日期 MODIFY /页数 NO.OF PAGES 页拟文人 FROM唐海贵审　核 VERIFIED胡爱武批　准 APPROVED夏传武收文人 TO收文部门 TO(DEPT.)公司各部门抄　送 CC田昱密　级 CONFIDENTIA FORMCHECKBOX
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 阅后存档 ■保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM附　件 ATTACHMENT/ 2012年内部结算报价管理办法（试行） 一、目的 为实现公司内部经济责任制，做好各组织单位独立核算，规范内部结算价报价作业，特制定本管理办法。 二、范围 本办法适用卓翼科技股份有限公司，目前设以下组织单位： 生产中心、网通事业部、数码消费事业部、移动终端事业部 三、总原则及职责 1、内部结算价制定原则 公允性：尽可能反映产品或劳务的实际消耗水平，使买卖双方公平合理； 目标一致性：保证公司整体预算目标最大化实现，使整体利益、局部利益协调一致，减少内耗。 2、各部门职责 各部门在出货前应充分沟通并达成一致，严格按照流程作业规定时间内完成，不能因内部结算价而影响公司出货。 2.1 事业部：接到客户订单时，检查U9系统是否有内部结算价，如没有或对历史结算价有异议，立即提出并反馈生产中心及相关部门：①新料号产品即时把架构信息提供给技术中心、生产中心、工程系统；②已量产或试产的产品没有内部结算价（U9中原0.01元的结算价属于没有范畴），立即以邮件形式通知生产中心，并要求其报出内部结算价。 事业部与生产中心确认产品的标准点数、标准工时；审核内部报价。 2.2 技术中心：编制产品料号编码；BOM清单录入U9。 2.3 供应链：维护物料价目表。 2.4 工程系统：根据事业部提供的信息，制定该产品SMT点数及标准工时，在U9系统或EXCEL及时维护标准工时库、点数库。 2.5 生产中心管理部：①审核工程部的SMT点数、标准工时；②根据核定的费率、产品点数、标准工时及相关计价规定，计算内部结算价，并在U9系统发出产品内部报价审批流；③对历史结算价有异议的，可提出调价申请。 2.6 总裁办：总裁核决加工费率，经营管理部审批内部报价。 四、内部结算报价计算规则 卓翼实现销售出货时，生产中心与事业部即发生内部交易业务，凡交易的物品均需内部结算价报价，原则上须低于对外市场销售价。 内部结算价公式 1.1 以ODM或OEM形式对外销售的产品内部结算价报价 内部结算价 = BOM材料成本 +（加工费*阶梯报价系数） 1.2 以EMS形式对外销售的产品内部结算价报价 内部结算价 =（加工费*阶段报价系数） 1.3 材料对外销售的内部结算价报价 内部结算价=最新采购价*1.03 1.4 加工费计算公式 加工费=（SMT点数*SMT加工费率）+（后段标准工时*后段加工费率）+（后段标准工时*辅助部门加工费率） 加工费率=直接人工费率+（不可控制造费用费率+可控制造费用费率） 1.5 内部结算价计价规则 序号大项细项内部结算价计价规则1生产成本材料成本根据BOM清单，以最新采购价，含定额损耗；2直接人工SMT直接人工=产品单位点数*费率3后段直接人工=产品后段单位标准工时*费率4制造费用SMT制造费用=产品单位点数*费率5后段制造费用=产品后段单位标准工时*费率6辅助部门费用辅助部门费用=产品后段单位标准工时*辅助部门费率加工费*阶梯报价系数，是为了体现阶梯报价。系数是随销售订单量的变化而变动，以下是根据目前销售订单状况而设定的加工费系数标准。 U9系统销售订单数量（单位：K）加工费系数低于0.5K1.2大于0.5K到IK1.1大于1K到10K1大于10K到20K0.9大于20K0.83、 BOM材料成本直接取U9工程数据——物料清单中BOM材料成本，取最新采购价BOM材料成本 4、产品SMT点数、标准工时由工程系统提供，计算标准定义如下。 4.1 产品标准工时计算定义，具体按照工程系统制定的《标准工时作业规范》执行 4.1.1 计算标准工时定义=（插件制程段+测试段+组包段）标准工时 插件制程段标准工时＝各工站观测时间×(1＋评比系数) ×(1＋宽放率)