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公司研发管理制度与研发管理内控流程

产品研发管理制度

第一节总则

第一条产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的

命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升

级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品的发展方向、产品优势、开拓

新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。

第二条为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低

制造成本，同时也为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，

加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研

发工作、提高技术人员素质，因此特制定本制度。

第三条主要内容

（一）产品描述与产品定位

（二）产品研发进度

（三）产品人员列表和职责

（四）市场分析与市场推广

（五）效益估算

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第四条本制度中所指的产品研发包括新产品的开发和老产品的

改进。既在采用新的技术原理、新的结构、新的制造工艺、新材料等

研制成的新产品的同时还要在结构、材质、工艺等方面不断改进老产

品，力争所研发产品和市场上其他同类产品相比优势明显，生命周期

延长，此外还要明确在市场上有哪些目标消费群及潜在消费群，将所

研发产品在市场上阶段性推广，力争效益蒸蒸日上。

第二节分工与授权

第五条总工程师：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计

划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行

情况进行监督和考核。

销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发

项目建议。

人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。

技术研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、

试验、试制、评审、鉴定、认证、专利申报；负责产品研发项目的工

艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

生产计划部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

物资保障部：负责产品试制所涉及到的采购工作。

质量检查部：负责产品试制的检测和记录工作。

各车间：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。

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第三节实施与执行

第六条调查研究

（一）调查国内市场以及国际重点市场同类产品的技术现状和改

进要求。

（二）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品

为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；

广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。

（三)根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发

展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行

综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。

第七条决策

（一）制定产品发展规划

企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发

展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行

综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。

（二）瞄准世界先进水平和赶超目标，提高产品质量。

开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈