人力资源课后案例题-云南工商学院.docVIP

PAGE  PAGE 55 第一套案例 第1题 背景综述： 陈明和另外几个志同道合者创办了一家公司，资金主要来自几个个人股东，包括陈明本人、他在研究院时的副手老李，以及他原来的下属小C 和小D。他们几个人都在新公司任职，老李在研究院的职务还没辞退掉，陈明、小C 、小D 等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其它几个股东，但都不在公司任职。 各人在公司的职务安排是，陈明任总经理，负责公司的全面工作，小C 负责市场销售，小D 负责技术开发，老李负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题。 首先，市场竞争日趋激烈，陈明感受到了强烈的挑战。 其次，老李由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓得挺紧，陈明仍认为他精力投入不够。 再次，有两个外部股东向陈明提建议，希望公司???帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使陈明（也包括其它核心成员）颇为心动，但现在仍举棋不定。 最后，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。 陈明对目前的公司人力状况有点不知所措。 策划要求： 1 、陈明请来管理咨询公司，假设你是咨询顾问，公司指派你负责处理此项目，请你就该公司的人力资源问题进行分析，并针对人力资源规划提供建议。 2 、请你以顾问的身份，为该