油田干部大会王玉普讲话.docVIP

PAGE  PAGE - 18 - 王玉普总经理在大庆油田干部大会上的讲话 王玉普2008年10月7日 同志们：　　今天这次干部大会，既是一个阶段性的工作会，也是“解放思想，谋划发展”主题实践活动转段的动员会。关于主题实践活动的转段问题，一会儿永春书记专门要讲，我仅就前段时间上市部分二级单位领导班子换届调整，进一步加强领导班子和干部队伍建设，以及做好四季度的各项工作，讲三点意见。　　一、关于上市部分领导班子换届调整问题　　上市部分所属单位的领导班子换届调整工作，历时两个多月的时间，现已全面完成。这次换届调整，是依据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司、股份公司、油田公司关于领导人员选拔任用的有关规定，进行的一次例行的调整交流。因为上市部分所属单位的领导班子，2007年就已任期届满，但由于去年有些客观原因，今年初又考虑重组整合、原油稳产等重大任务亟待推进，一直没有进行。上半年，公司党委和公司向股份公司人事部上报了《关于对上市部分所属单位领导班子进行换届调整的请示》，股份公司人事部于5月26日下发了批复文件，要求我们尽快开展这项工作。７月25日，上市部分领导班子换届调整工作正式启动，先后历经任期考核、选拔调整两个阶段，现已全面完成25个二级单位及钻探工程公司录井一公司、钻井五公司的领导班子换届调整工作。这次换届调整，主要坚持了以下几条原则：　　一是政策连续、总体稳定的原则。加强领导班子建设，保持政策的稳定性和连续性是十分重要的，也是非常必要的。这次上市部分二级单位领导班子换届，为保持各单位工作的连续性，实现新、老班子的平稳过渡，我们对各单位的党政正职，除个别同志因年龄或调离等原因导致岗位空缺予以补充外，原则上保持总体稳定；现任班子副职，民主测评称职率在90%以上，经组织考核优秀的，以及交流不满一年的，直接聘（选）任进入新的领导班子。同时，继续实行了领导人员提前退出政策，距法定退休年龄不足一年的正职和不足三年的副职，不再进入新的领导班子。调整中，共有22名同志退出原班子。　　二是扩大交流、增强活力的原则。流动是干部成长的需要，也是事业发展的需要。干部只有流动起来，才能在角色变换中增长才干，才能在动态调整中增强领导班子的活力。这次换届，我们按照“副职在同一单位、同一领导岗位任职满6年，以及主管基建、物资、财务三年以上的领导人员，原则上要在班子内部换岗或在单位之间进行交流”的规定，对52名同志进行了岗位交流，占班子成员总数的21.6%。特别是适度加大了外围与老区之间的干部交流力度，以促进各单位领导班子进一步解放思想、开拓思路，相互借鉴、取长补短，更好地开展工作。　　三是民主公开、竞争择优的原则。竞争是试金石，是发现人才、识别人才、选拔人才的有效途径。没有竞争，就分不出高下，就体现不出优胜劣汰。这次换届，我们坚持民主公开、竞争择优的选人用人原则，对各单位领导班子出现空缺或民主测评称职率低于90%的副职岗位，通过差额竞争和民主推荐方式产生人选，组织进行公开竞争选拔，有34名同志在竞聘中走上领导岗位，不仅为更多的同志提供了展示才华的机会，而且使优秀的人才得以脱颖而出，进一步充实和加强了各单位领导班子的力量。　　四是注重实绩、群众公认的原则。把班子配齐配强，把干部选好用好，是推进油田发展的关键。所以这次换届调整，我们首先考察的就是领导班子和领导干部引领发展、推进发展的素质和能力。先后利用一个多月的时间，对二级单位班子和领导人员进行了全面考核，广泛征求了各级干部和职工代表的意见，依此对每一名同志进行了实事求是的考察评价。在此基础上，对那些观念新、能力强，素质过硬、作风扎实，既懂专业、又有干劲，且实绩突出、群众拥护的干部，给予了重点考虑。尤其是按照胡锦涛总书记提出的“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待”的要求，对那些想干事、真干事、能干事，群众威信高的同志，进行了提拔任用。　　五是精干高效、结构合理的原则。这次换届调整，我们按照集团公司、股份公司对地区公司处级干部编制职数的要求，严格控制二级单位领导班子职数，在职务宜兼则兼、宜专则专的基础上，十分重视领导班子的结构优化。调整后的二级单位领导班子，无论是年龄结构、知识结构、气质结构，还是知识、经验、阅历等方面，都搭配得比较合理。班子成员的平均年龄由47.5岁下降为46.1岁，拥有硕士研究生以上文化程度的由47.8%上升到53.1％，从事主体专业的达到班子成员总数的三分之一以上，不仅充实了一批熟悉掌握先进技术、现代管理、法律法规的复合型人才，而且基本做到了老、中、青三结合，以及不同性格类型人员的合理搭配，为班子整体功能的发挥提供了重要保证。