【中海地产合约管理制度】中海成控合约管理.docVIP

PAGE  PAGE 36 【中海地产合约管理制度】中海成控合约管理 【中海成控】中海地产利润之王的秘密（合约管理体 系全套文件） (来自:WwW.zaiD 在点网) 第一部分：合约管理部组织架构与工作职责 1. 组织架构 2. 包括合约交底、合约执行情况检查、合约争议处理、变更或增加工程工作量审核、工程付款及工程结算等。 2.1.4项目开发工程成本预测及已完项目工程的经济分析； 于项目开发前期对工程成本进行预测，在项目开发过程中根据工程招标情况、设计变更及结算情况对工程成本进行动态管理，在工程结算完成后对项目工程成本进行分析，以供设计管理部、项目发展部和公司领导参考。 2.1.5方案对比的经济分析； 对于需要经过对多种方案的经济性进行比较，才能确定方案的工程，由合约管理部对各种可能的方案进行经济分析，提供分析报告供设计管理部和公司领导参考。 2.1.6协助发展管理部办理工程施工手续； 协助发展管理部到政府招标投标管理办公室办理工程施工和监理招标手续。 2.1.7资料管理。 包括对分包商管理资料、分包工程招标资料、图纸、分包单位回标资料、分包工程定标资料、分包工程合同、工程付款粮单、工程结算资料等收发、存档及借阅的管理。 2.2物资管理 2.2.1物资采购工作； 2.2.2整理供应商的投标资格预审资料，负责评价供应商履约情况，建立并管理合格供应商名册； 2.2.3管理物资采购合约； 2.2.4掌握物资信息，为经营销售部门和设计管理部门提供决策