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PAGE  PAGE 35 回头看工作实施方案 方案一：自查自纠回头看工作实施方案 为响应总公司号召，吸取107国道绕城线C1合同段事故教训，根据市公路局党委及总公司部署，结合xxx高速公路工程建设特点，现就xxx项目质量、安全、效益方面提出如下实施方案： 一、总体要求 全面掌握项目部各部门、各施工队实际情况，查找工作中的薄弱环节，纠正和查处突出问题，进一步完善项目质量及资金监管体系，保障项目安全，保证本项目效益目标的实现，确保公司各项规章制度能落到实处。通过自查自纠回头看工作查找不足，分析原因，吸取教训，总结经验，制定措施，加强整改，堵塞漏洞。 二、自查自纠回头看工作领导小组 为加强对自查自纠回头看工作组织的领导，项目部成立自查自纠回头看工作领导小组： 组长：xxx(项目经理) 副组长：xxx(项目副经理) xxx(项目副经理) 成员：xxx（财务室负责人）、xxx（安保部部长）、xxx（实验室主任）、xxx（机料部部长） 领导小组下设办公室，xxx同志担任办公室主任。 1、自查自纠回头看工作时段安排 1)。学习及动员阶段（2011年7月3日至2011年7月15日）。 2）。自查自纠工作开展阶段（2011年7月16日至2011年7月31日）。 3）。工作考查阶段（2011年8月1日至2011年9月10日）。 4）。总结提高阶段（2011年9月11日至2011年9月30日）。 2、主题口号：争创一流业绩，建设精品工程，展示路桥形象。 三、自查自纠回头看工作内容 （一）、人员、成本及安全 人员、成本方面： 人员按合同要求补齐，更换人员抓紧补变更手续；秉承开源与节流相结合的原则，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 安全方面： 1、将项目经理、副经理、总工、安全专职人员资格证、身份证（包括特殊工种上岗证）及时上报进行备案; 2、支架方案、起重方案、高空作业方案、运输方案和消防方案及时上报审批和备案； 3、临时龙门吊、塔吊、架桥机等起重设备抓紧通过安监局审查及时报备； 4、及时报备每季度安全经费和使用情况； 5、加大安全资料整理，尤其是危险源台账建立和分析、评价工作、新的工程开展前的三级交底工作、方案确定工作、安全投入和使用记录（此项工作有发票和使用记录）新进场人员安全教育工作还需进一步完善和落实到位； 四、工程质量 1、建立健全质量保证体系，划分职责职能、责任到人、确保质保体系正常有效运转，有效控制工程质量； 2、严格执行质量控制程序，做到在自检合格的基础上，报监理工程师检查； 3、重点工序施工做到全过程旁站，发现问题及时整改和消除隐患； 五、实体工程 （一）、隧道方面 1、严格控制光面爆破开挖效果，使工程在源头杜绝工程质量隐患； 2、锚杆、拱架施工、严格按规范施工，杜绝不规范和偷工减料事件发生； 3、喷射砼严格控制其厚度、平整度、强度，使用正确的外加剂添加方法； 4、仰拱开挖须保证其厚度；防水板铺设严格控制其搭接、拱顶、边墙吊点满足规范要求，严格按图纸施工防水集水囊、从而避免排水系统瘫痪； 6、纵向排水管和横向排水管，严格按图施工，必须控制其纵、横坡、三通连接施工，确保隧道整体排水系统畅通； 7、对不畅通的横向排水抓紧检查，使其畅通； 8、施工前，加强测量工作，准确测出其断面尺寸，二衬厚度需符合要求； 9、二衬整修工作，要跟紧二衬施工，有缺陷的地方严禁擅自修补，必须报监理工程师同意； 10、注意隧道已成形的成品的保护工作，避免人为破损，留下质量缺陷。 11、监控量测工作按规范要求有序有效的开展工作。 （二）桥梁方面 1、严格控制进场原材质量，对含泥量、粉尘含量大的原材、集配超粒径原材，必须采取过筛、水洗后方能使用，确保浇筑砼内实外美； 2、结构物各部尺寸，严格按图纸和规范施工； 3、钢筋的加工制作、绑扎、焊接、安装每道工序应认真检查和报验，杜绝擅自更改位置、绑扎、焊接不规范等质量隐患发生； 4、预应力张拉严格按图纸和审批方案施工，原始记录真实可靠、计算准确、千斤顶标定符合规范要求、钢纹线、锚具、夹具验证试验频率满足规范要求； 5、结构物构件养生、严格按覆盖面洒水养生执行； 6、存梁场地要硬化，并应有足够的强度、且存梁