管理学cell4组织职能.ppt

管 理 学;组织职能;一、基本的组织设计;内 容;1、组织的概念;2、组织职能的内容;3.组织设计概念、原则;（1）工作专门化;（2）部门化;职能部门化;产品部门化;顾客部门化;地区部门化;过程部门化;（3）指挥链;职权(Authority)：是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力(Power)。职权与组织内的一定职位相关，而与担任职位管理者的个人特性无关，即与任职者没有直接的关系。它分为直线职权和参谋职权。 职责(Responsibility)：管理者所承担的一种责任。它分为执行职责和最终职责。管理者可以下授执行职责，但最终的职责永远不能下授。 职权与职责是对等的，一个人得到某种“权力”，他也就必须承担一种对应的“责任”。;（4）管理跨度;管理跨度;以下因素会影响管理跨度:;（5）集权与分权;影响集权与分权度的因素;（6）正规化;4.组织设计决策 ;（1）机械式与有机式组织的对比;;权变因素（续）;规模与结构 随着组织规模的增长，组织结构往往会从有机式转变为机械式，会导致更高的工作专门化、部门化、集权，以及更多的规章制度。 环境的不确定性与结构 在稳定、简单的环境中，机械式结构往往最有效 有机式结构的灵活性往往更适合于动态、复杂的环境。 ;技术效能和结构的研究;5.传统的组织设计;二、适应能力强的组织设计;内 容;1.当代的组织设计;当代的组织设计（续）;当代的