集团公司奖罚与追责管理制度.docVIP

XX集团奖罚与追责管理制度 PAGE  PAGE 11 XX集团奖罚与追责管理制度 1 奖罚与追责管理制度 第一章 总则 第一条 为严明纪律、奖勤罚懒、表彰先进、惩罚失职；充分调动员工的工作积极性，提升工作效能，落实公司各项规章制度，维护公司利益，明确奖罚和追责标准，规范奖罚行为，特制定本制度。 第二条 奖励原则： 一、公开、公正、公平的原则。 二、以事实和结果为根据的原则。 三、参考长期工作态度和业绩输出成果的原则。 四、奖励标准和流程清晰的原则。 五、奖励后能起到示范和激励效果的原则。 第三条 惩罚原则： 一、公平、公正、公开的原则。 二、以事实和结果为根据的原则。 三、惩前毖后、治病救人的原则。 四、认定动机、评估影响和损失的原则。 五、惩罚后能起到吸取教训和激励斗志的原则。 第四条 追责原则: 一、公平、公正、公开的原则。 二、以事实和结果为根据的原则。 三、权责对等、依法依规的原则。 四、保护公司利益，兼顾员工利益的原则。 五、追责后能起到教育团队、震慑违法乱纪行为的原则。 第五条 奖罚和追责按公司各类管理制度标准执行，严格按照层级管理原则，上级在权限范围内可对下级实施奖罚和追责；职能单位在职能管理权限范围内可对违规员工实施追责，对需要奖罚的员工，职能单位可向其上级领导提出奖罚建议，经权责人审批后，由总裁办统一执行。 第六条 本制度和公司其他制度未设定的奖罚标准，各级管理人员和职能单位采用类比的方式推定奖罚和追责标准，按本制度流程执行。 第七条 本制度适用于集团全体员工。 第二章 奖励标准管理 第八条 奖励类别为：授予荣誉称号、年度（月度）优秀员工、大功、小功、嘉奖，其中半年内三次嘉奖为一次小功、三次小功为一次大功，两次小功为月度优秀员工、年度内三次月度优秀员工为年度优秀员工、两次大功为年度优秀员工、三次大功授予荣誉称号。所有奖励以公司公开通报的方式进行披露，起到激励团队，鼓舞士气的作用。 第九条 公司级奖励可授予团队和个人，奖励的主要类别为：授予荣誉称号、年度优秀员工、大功、月度优秀员工、小功、嘉奖；单位级奖励只能授予个人，奖励的主要类别为：大功、月度优秀员工、小功、嘉奖。 奖励标准共三十六条，详见下表： 行为表现 和结果 输出 事实和结果依据奖励标准奖励结 果使用 审批权限备注个人团队个人团队集团级公司级嘉奖全 集 团被公司通报表扬两次现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导 /被项目负责人以上管理人员或职能单位公开正式表扬三次现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导项目负责人会议、微信群、OA等公开正式表扬主动创新、建议或提案被公司采纳，改进或提升经营管理效能现金奖励200元现金奖励500元根据产生效益价值可追加500-2000元根据产生效益价值可追加800-3000元集团分管领导项目负责人相关单位评估效益价值后，经权责人审批后方可使用主动帮助或协助他人工作，完成目标计划，降低公司成本，提升工作效能现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导项目负责人积极宣传公司产品和企业文化，开展良好的社会效应或经济效益现金奖励200元现金奖励500元若产品销售签单，按公司标准提成若产品销售签单，按公司标准团队提成集团分管领导项目负责人相关单位评估效益价值后，经权责人审批后方可结果使用专项工作或应急工作高效完成，降低成本，提升效能现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导项目负责人主动工作、充满激情，与公司或团队合作愉快，提升效能，超出计划与目标有显著经济、管理或支撑效益成果输出现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导项目负责人显著是指超出公司或团队预期的成果范围20%以上忠于职守，技能优异，在本岗位有特殊贡献者现金奖励200元现金奖励500元特殊贡献产生重大经济效益奖励500-2000元集团分管领导项目负责人相关评估贡献效益价值后，经权责人审批后方可结果使用爱惜公物，节约成本或对风险防范到位，避免浪费和损失者现金奖励200元现金奖励500元集团分管领导项目负责人任劳任怨、尽职尽责、热爱岗位、随时向同事或客户传递正能量，高度认可公司的核心文化和核心价值观，并有实质效益成果者现金奖励200元集团分管领导项目负责人评定参考岗位价值达成度和长期表现，各职能单位有一票否决权年度内个人增收节支10万元以上30万元以下者；团队增收节支100万元以上300万元以下现金奖励200元现金奖励500元董事长集团分管领导评